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岗位任职资格标准的设计

内训讲师:吴伟雄 需要此内训课程请联系中华企管培训网
岗位任职资格标准的设计内训基本信息:
吴伟雄
吴伟雄
(擅长:)

内训时长:1天

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内训课程大纲
第一章:岗位价值与人力成本简述
人力资源管理中岗位价值的重要性
现实中国企业所面临的关键问题
A、企业人力资源管理职能划分的科学依据
B、人力资本与财务资本的本质区别?

第二章、组织设计
组织设计的基本原则
现有组织的基本模式
A、职能型组织的优劣?
B、“扁平化”与“矩阵式管理”的误区?
组织设计的基本方法

第三章、岗位分析
工作分析
A、工作分析包含的主要内容
B、工作分析的基本方法
工作分析的输出——岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
岗位说明书的设计步骤
岗位说明书的典型应用范例
A、在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
B、在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
C、在人才招聘与调配中的应用
D、岗位说明书在培训需求中的应用

第四章:任职资格设计
职业发展通道设计
A、职业发展通道设计模型
B、职业发展通道设计原则
C、职业发展通道的应用
任职资格标准的设计
A、标准设计的基本原则
B、标准设计的基本方法
1)为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
2)行为标准设计的难点
3)标准设计的三种基本方法
管理者任职资格标准设计
专业/技术类任职资格标准设计

第五章:资格认证
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
如何简化有效的进行资格认证

第六章:任职资格体系的典型应用
“竞聘上岗”
职业发展规划设计
员工任职资格与职业化
培训体系设计
招聘体系设计

讲师 吴伟雄 介绍

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