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从个人绩效到组织绩效,应用精细化管理建设人才梯队

内训讲师:程社明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从个人绩效到组织绩效,应用精细化管理建设人才梯队内训基本信息:
程社明
程社明
(擅长:企业战略 人力资源 职业素养 )

内训时长:2天

邀请程社明 给程社明留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.如何铸就企业的最后一道防火墙:员工的责任感;
2.领会管理者的职业定位,从管理自我到管理团队;
3.破解员工职业成功之谜并有效辅导下属成长;
4.掌握从普通员工到优秀骨干的5个转变,稳健发展;
5.掌握高效工作方法20条,提升工作效率效益;
6.识别绩效思维流地图,从事后管理到关注对未来的管理;
7.学习管理艺术,从有权力的管理者到具有影响力的管理者。


内训课程大纲

第一部分:从个人绩效到组织绩效

1.绩效是什么?谁的绩效?绩效管理管什么?
2.绩效的四个组成部分
3.绩效——因果关系
  结果-数据绩效
  做法-行为绩效
  说法-语言绩效
  想法-思维绩效

4.绩效——时效关系
  结果-针对过去
  做法-针对现在
  说法-代表想法、影响做法
  想法-针对未来
5.提升绩效的处方成分:君臣佐使

第二部分:应用精细化方法  做好绩效管理

1.什么是精细化管理?
2.绩效保证体系
3.绩效管理五步法
4.SMART原则
5.绩效诊断六步法
6.经理在绩效管理中的角色和作用
7.绩效问题诊断-解决方案思维流程
8.评估等级
9.对考评的期望
10.考评中的常见问题
11.绩效考评调研
12.考评效果不佳的原因
13.考评流程
14.年度评价的基本问题
15.考评制度包括什么内容
16.考评的结果和过程

第三部分 绩效管理的过程

1.考评的目的
  满足谁的需求——组织
  满足谁的需求——个人
  满足个人哪些方面的需求

2.避免考评什么?
3.考评谁?
4.谁来考评?
5.年度评价方式
6.何时考评?
7.如何利用考评结果?
8.考评什么?
9.考评的内容与措施
10.考评的结果:影响报酬分配、影响职务变动
11.考评的过程:更是精神利益的分配

第四部分:管理人员能力评价及评价中的伦理问题

1.高层管理人员的能力评价
2.中层管理人员的能力评价
3.基层管理人员的能力评价
4.管理人员能力评价补充
5.伦理能力
6.情绪治理能力
7.激励能力
8.学习能力
9.不做否定评价
10.不公布个人隐私
11.不能随意改变

第五部分:提高工作能力 做到对结果负责

1.提高能力六层次

  发现问题
  分析原原
  提出解决方案
  说服相关人员接受
  亲自或协助实施
  调整方案达到效果

2.对结果负责六步法

  公开认错
  总结分析
  赔偿损失
  改进流程
  大胆实践
  检查效果

讲师 程社明 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,清华大学、北京大学、南开大学、“职业生涯开发与管理”主讲教授,2009年首届黄炎培职业教育管理专家奖——“十佳人力资源管理专家奖”,CEHRA赛拉2007-2008第三届人力资源管理大奖成果优秀奖,《中外管理》企业管理培训中心金牌讲师,职业生涯开发与管理企业应用咨询师,美国A.C.H.E 催眠治疗师,CMC国际注册管理咨询师,职业生涯发展指导师,国际二级心理咨询师。

  “职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、研究者、传播者、推广者。

  南开大学MBA中心教授、研究生导师,清华大学职业经理训练中心特聘教授,北京大学高级总裁班特聘教授,职业生涯开发与管理企业应用咨询师、职业生涯开发与管理专题培训师、职业经理人亲子关系培训师、美国ACHE催眠治疗师、国家二级心理咨询师、CMC国际注册管理咨询师、天津管理学学会常务理事、中国职业经理人协会培训专业委员会副主任委员、中国国学院人生智慧学院院长。

探索 实践 受益:
  18岁起,从一个不足初中文化水平的普通工人,到38岁时成为具有药学学士、工商管理硕士、法学硕士研究生、管理学博士学位的中外合资企业董事、总经理,经历了艰苦自学、高考失败、完成大学两个专业学习、当推销员开发市场、考上研究生、出国闯天下、回国创业、管理实践中完成管理学博士专业学习、边学习边实践的种种艰苦历练。曾在山东、江苏参与创建2家中法德合资企业,任董事。在天津主导创建中法合资企业,任董事、总经理,制定并成功实施企业文化战略、市场开发战略、组织发展战略、人才培养战略,建立职业生涯开发与管理应用体系,8年内不仅使销售额增加150倍,而且使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化,两次受到法国总统希拉克的接见和鼓励。其结果使本人受益、同事受益、企业受益、国家受益。

研究 传播 推广:
  研究美、法、日、中的职业生涯理论,总结自身及多家企业失败教训、成功经验,1999年出版国内第一本职业生涯开发与管理专著——《你的职业——职业生涯开发与管理》。作为职业生涯开发与管理专家,在《北京青年报》、《中国青年报》、《中国人力资源开发》、《中外管理》、《销售与市场》、《全球商业经典》、《人力资本》、《职业设计》、《心灵成长》等杂志发表文章,中央电视台《东方时空》、《交流》、《今晚》等栏目嘉宾,接受湖北电视台、天津卫视、天津电视台、中华英才网、阿里巴巴网、华夏智慧网、《影响力人物》、《世纪人物》《今日中国》等媒体采访报道。

  1986年毕业于沈阳药学院,获理学学士;1996年毕业于法国尼斯大学管理学院,获工商管理硕士;1998年毕业于南开大学,获管理学博士;2001年,在南开大学完成国际法学硕士专业学习;2001年开始在清华大学职业经理训练中心总裁班讲授职业生涯管理课程,2002年开始在北京大学总裁班讲授职业生涯管理课程;2003年著《人生发展与职业生涯规划》,为清华大学职业经理训练中心的指定教材;2001年开始为国内多家企业做职业生涯开发与管理咨询项目,受聘为企业管理顾问;2003出版国内第一套“职业生涯开发与管理”多媒体教学光盘;2004年录制《求职必胜—职业生涯规划》;2005年CETV—SD《名家论坛》录播24集《职业生涯》;2007年著《你的船 你的海——职业生涯规划》;2008年到新加坡、马来西亚巡回演讲“职业生涯管理”;2008年在名家讲坛栏目录制《职业化——员工价值》;2009年在赢家大讲堂栏目录制《职业化炼就好员工》;2010年被媒体评为“全球华人讲师50强”;2011年在赢家大讲堂栏目录制《职场成功者亲子关系》;2012年度“中国千强讲师”排行榜第16名;2012年在搜狐网录制《知识型员工职业生涯规划》;2013年在前沿讲座录制《职业 人才 利润》;2013年任中国职业经理人协会职业经理人资质评价标准课题组组长;2013年在倍增前沿录制《职业生涯规划》;2013年搜狐网为《职场论语》颁发管理培训行业优秀图书奖;2014年荣获中国十大公益教育家称号;2014年在腾讯职播间讲课;2014年出版《提高员工素质与企业共同发展》。至2014年已为400多家企业培训、咨询《职业生涯开发与管理》。

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