人力资源管理基础

第一部分：人力资源管理
 1、什么是人力资源管理
 2、为什么需要人力资源管理
 3、人力资源管理的根本目的
 4、为什么需要人力资源管理
 5、人力资源管理的主要工作职能
 6、非人力资源经理的主要责任
      --盖洛普S路径
第二部分：职位管理--人力资源管理的基石
1、职位分析——如何进行职位分析
 2、职位描述
 3、职位评估
案例分析：
第三部分：人才招聘与选拔
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、战略性人力资源计划
3、招聘与录用
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道（内外）
第四部分：培训与职业发展
1、明晰的目标
2、战略性培训体系设计
3、人力资源战略与培训开发战略
4、培训与员工的职业发展战略
5、职业发展规划设计
6、基于胜任能力的职业发展
第五部分：绩效管理
1、绩效管理体系设计
2、关键业绩指标的设计
案例：XX企业的KPI体系设计
3、绩效管理过程的控制
4、绩效沟通
5、绩效评估的技巧
6、绩效辅导
案例分析：
 第六部分：薪酬福利
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务。
5、薪酬管理的原则
6、如何建立符合企业的战略性薪酬体系
案例：XX的薪酬体系
7、怎样设计完整的战略性薪酬体系
 第七部分：战略性激励机制与政策
1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计
2、有效激励理论模型
3、员工激励的特点
4、员工激励的原则
 5、领导激励艺术
 6、自我表现激励
 7、企业文化氛围与激励政策

贾君新,中华企管培训网特邀内训讲师，晋愉集团控股有限公司、封尚农业等五家企业执行董事、独立董事，管理学博士、管理学硕士、工商管理硕士，资深培训导师、高级管理咨询师、国内多家企业集团特聘咨询师、战略顾问。贾君新老师曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。

所获荣誉：
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一

部分高校任职：
清华大学   总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学   EMBA 讲师
北京大学   EMBA 讲师
天成投资-天成学院   客座教授

实战经验：
贾君新老师曾先后在和记黄埔（世界500强企业）、建溢集团（香港上市公司，2万人规模）、香港全利集团控股有限公司(大陆8家工业园,，3万人规模)担任经理、高级经理、总经理，
其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。

主要著作：
《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》。

授课风格:
贾君新老师结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。