人力资源管理

授课对象：企业人力资源负责人

内容介绍：
一、 人力资源管理的角色定位
1、管理者的角色定位
2、管理者的三大要求
 知己
 知人
 用人
3、人力资源部的角色
 企业经营部门的战略伙伴
 组织变革的先锋官
 人事策略的实践者和咨询者(专家、专业权威)
4、人力资源管理的一般过程
5、人力资源管理的目标
 人力资源专职人员与一线经理的分工
6、现代企业人力资源管理的特色
 胜任力与人力资源管理系统
 4层次划分法
 管理过程的360度模式
 以组织战略为基点和落脚点
 植根于企业文化
案例分析：阳光100的人力资源战略的软肋
二、 人力资源管理的工作分析
1、企业工作分析的原因
2、工作分析的相关概念
3、工作分析要回答的问题
4、工作分析对HR各方面的影响
5、配合咨询公司进行工作分析
6、工作分析的时机
7、工作分析的参与者
8、工作分析的步骤
9、工作分析的流程
 步骤1：明确目标
 步骤2：搜集背景信息
 步骤3：选择工作样本
 步骤4：搜集工作信息
 步骤5：审查工作信息
 步骤6：工作说明和规范的编写
10、编写工作说明书的一般内容
11、做好工作分析的条件
12、工作分析的有效工具
13、工作分析的应用
 工作分析与组织变革
案例分析：新奥集团的组织设置

三、 人力资源管理的招聘与选拔
1、招聘方案的出台
2、人员招聘 ( Recruiting )
 人员招聘程序
 常用招聘手段的使用比率
 人员招聘的常见渠道
 招聘选拔金字塔
 各类人员招聘的关键
 招聘广告的制作原则
 高级管理人员代理招聘机构
选择猎头公司进行人员招聘的原则
 校园招聘的特点
 招聘的备替代方案
 面试
面试的特点
面试的种类
案例分析：益佰制药的校园招聘

四、 人力资源管理的培训与开发
1、培训开发的目的
2、企业用于培训的投资
3、按程序组织两种基本培训
 上岗引导培训(定义、功能、程序、执行者、工作标准)
 在职开发的培训(定义、功能、程序、执行者、工作标准)
4、培训效标
5、实施行动学习计划
 行动学习的手段
 行动学习的要求
 行动学习的原理
6、培训开发有效性的保证
案例分析：新富集团的衰退从这里开始

五、 人力资源管理的绩效与薪酬管理
1、建立绩效管理系统
2、工作绩效评价的常见方法
3、四种工作绩效评价工具的主要优缺点
4、绩效管理
 岗位职责的确定
 责的履行
 绩效考核
绩效考核的步骤
绩效考核所面临的问题
绩效考核的权重
培训与发展
能力评估
 薪酬与奖励
绩效管理与薪酬设计挂钩
5、薪酬管理
 建立薪酬管理系统
 薪酬制度设计的目的与原则
 薪酬管理的流程
 薪酬体系设计的依据
 如何制定薪资等级体系
6、绩效和薪酬管理的内在原理
 亚当斯的公平理论
 佛隆姆的期望理论
 赫茨伯格的双因素理论
案例分析：大连万达的薪酬

六、 人力资源管理的政策制定与文化建设
1、现代人力资源管理哲学
2、企业的宗旨
 创造企业价值首要资源的变迁
 对员工的看法——Z理论
3、企业文化建设
 企业文化构成
 企业文化的功能
 企业文化建设的原理与重点——明确企业文化改革的指导原则
4、人力资源管理与企业文化建设相融合
 人员招聘选拔与企业文化
 人员提升与企业文化
 绩效管理与企业文化
 薪酬管理与企业文化
 员工关系与企业文化
 沟通机制与企业文化
 培训开发与组织文化
案例分析：滕州城建的文化体系建设 

尹宏亮，中华企管培训网特邀企业内训讲师，对外经贸大学研究生。“赢在中国”评委，东方大学客座教授，中国国际经济法律人才协会常务理事，北京大学就业之家职业指导师，《新人力》特约撰稿人，北京师范大学MBA论文外审专家。

研究领域：
人力资源管理模式（招聘、绩效、薪酬、培训等）、集团管控、职业经理工作技能、企业文化、管理哲学等；

实战经验：
十多年上市公司、大型投资集团高管经历，7年从事管理咨询、教育培训经验，主持与实施了滕州城建战略、管控、品牌、文化项目；京伟电线电缆集团员工规范、绩效、分权体系、资金筹划、组织机构调整、文化调整、流程重组等几十个项目。

授课风格:
清新幽默，哲理深刻，实操性强，直指人心