部属培育及指导技巧

培训对象：各部门主管、高层管理人员等

内容介绍：
一．企业培育人才之意义
1．培育人才五种途径
2．从培训导向走向绩效导向
3．培育部属的正确认知
二．培育部属的途径与管理
1．三种培育部属的途径
1）系统式培育的方法
2）机会式培育的方法
3）自主式培育的方法
2．因应部属状況的培育策略
3．培育部署管理的PDCA
三．系统式培育方法
1．找出部属培育需求
2．拟定系统培训計划
3．培训內容及课程设计
4．教学技巧之灵活运用
5．培训绩效评估与改善
四．机会式培育方法
1．指导(Coaching)与教导(Mentoring)
2．现场工作教导的技巧
3．指导部属的六个技巧
1)观察技巧
2)分析技巧
3)询问技巧
4)倾听技巧
5)表达技巧
6)示范技巧
4．激发部属自主思考的方法
5．指导部属常用的24种OJT方法
五．自主式培育方法（SDP）
1．了解部属的特性与长处
2．协助部属自我分析与自我调整
3．协助部属进行职涯发展规划
4．引导部属进行绩效导向的学习（五步骤）
5．拟定自我发展计划（IDP）
六．落实培育部属的管理
1．派训前的提示与激励
2．派训后的关心与追踪
3．善用人力資源部门的能力
4．企业培训体系与蓝图
5．行动学习与培训绩效管理
七．实务问题研讨
1．如何提升部属问题意识?
2．如何培养员工积极心态?
3．如何激发部属工作斗志?
4．如何提升员工解決问题能力?
5．如何指导部属时间管理?

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。