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如何制定人力资源战略规划

内训讲师：安新强需要此内训课程请联系中华企管培训网

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如何制定人力资源战略规划内训基本信息:

安新强

(擅长：人力资源客户服务职业素养 )

内训时长：1天

邀请安新强给安新强留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧；
2、帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势；
3、了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作；
4、了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法；
5、帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划；

内训课程大纲

第一讲：人力资源战略的作用和意义
一、人力资源战略的主要内容与意义
二、人力资源战略管理的常见问题

第二讲：人力资源战略管理的主要内容
一、人力资源战略环境分析
二、人力资源管理的目标和核心价值观
三、人力资源细分职能战略的设计

第三讲：如何选择适合企业的人力资源战略
一、人力资源战略的主要类型
二、人力资源管理的方向和基本原则
三、如何根据企业特点选择合适的人力资源战略

第四讲：人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
一、人力资源战略与招聘
二、人力资源战略与绩效管理
三、人力资源战略与薪酬管理
四、人力资源战略与培训发展

第五讲：如何制定有效的人力资源规划
一、年度/季度规划注意事项
二、组织体系规划
三、人力分配规划
四、人力补充规划
五、教育培训规划
六、人力资源部门年度/季度重点工作计划

第六讲：如何有效实施人力资源战略规划
一、宣传到位；
二、追踪；
三、整改。

讲师安新强介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，西安交大MBA，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训练专家， NLP高级教练，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位。现为全国数十家培训机构的特聘讲师，多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。

　　曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲战略绩效管理、素质提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。安老师授课激情澎湃、风趣幽默、互动性强，能把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!

授课特色：
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
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