战略人力资源
战略性人力资源管理
1、明晰企业战略,掌握竞争力分析的方法和工具;
2、掌握人力资源战略及其与企业战略、企业文化的关系;
3、掌握战略性人力资源管理的特征,人力资源管理的角色及职责分工;
4、掌握战略性人力资源管理系统的设计及评估方法。
内训课程大纲
一、人力资源管理促进企业战略的实现
1、企业战略金字塔
2、行业与竞争分析
3、评价公司的竞争力
4、人力资源管理帮助企业形成核心竞争力
二、人力资源战略与企业战略的匹配
1、与企业竞争战略相匹配的人力资源战略
2、人力资源战略与员工信念、态度和行为的关系
3、企业文化的四种类型
4、企业竞争战略、企业文化与人力资源战略的关系
5、企业人力资源战略的选择
三、战略性人力资源管理
1、战略性人力资源管理的含义
2、人力资源管理的发展阶段
3、战略性人力资源管理的基本特征
4、IPMA人力资源素质模型
5、企业人力资源管理的职责分工
四、战略性人力资源管理系统设计
1、战略性人力资源管理系统的四大机制
2、战略性人力资源管理系统的核心
3、战略性人力资源管理系统的六大子系统
4、战略性人力资源管理系统运行效果评估
1、企业战略金字塔
2、行业与竞争分析
3、评价公司的竞争力
4、人力资源管理帮助企业形成核心竞争力
二、人力资源战略与企业战略的匹配
1、与企业竞争战略相匹配的人力资源战略
2、人力资源战略与员工信念、态度和行为的关系
3、企业文化的四种类型
4、企业竞争战略、企业文化与人力资源战略的关系
5、企业人力资源战略的选择
三、战略性人力资源管理
1、战略性人力资源管理的含义
2、人力资源管理的发展阶段
3、战略性人力资源管理的基本特征
4、IPMA人力资源素质模型
5、企业人力资源管理的职责分工
四、战略性人力资源管理系统设计
1、战略性人力资源管理系统的四大机制
2、战略性人力资源管理系统的核心
3、战略性人力资源管理系统的六大子系统
4、战略性人力资源管理系统运行效果评估
讲师 黄志伟 介绍
黄志伟,中华企管培训网特邀企业内训讲师,知名实战派团队管理教练,中国十佳中层管理实践导师,中国NLP教练式培训研究会会长,高级NLP教练,国家高级企业培训师,国家高级人力资源管理师,中国人民大学MBA。
职业背景
15年中高层管理经验,曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职,并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过800场,培训学员超过50000人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。
擅长领域
中高层管理技能系统训练,人力资源实战训练,职业化系统训练。
授课理念
让学习更简单,让培训更有趣。
授课风格
自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。
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