战略人力资源
战略性人力资源管理
学习如何将人力资源管理与企业的发展战略相结合,搭建最优HR组织结构,将人力资源管理置于组织经营战略系统中,促进组织绩效最大化。
内训课程大纲
一、中国企业的经营类型
1.虫型化企业
2.兽性化企业
3.人性化企业
二、企业成功的关键要素
1.企业战略
2.组织能力
三、人力资源管理的核心
1.双因子理论
2. 人力资源管理的保健因子
3.人力资源管理的激励因子
四、企业文化的直接影响因素
1. 影响企业文化的机制
2. 影响企业文化的制度
3. 影响企业文化的流程
五、战略性人力资源管理的内涵
1. 战略性人力资源管理的概念
2.战略性人力资源管理的内涵
3.战略性人力资源管理的特征
六、战略性人力资源管理的核心
1.人力资源管理的岗位分析
2.人力资源管理的绩效考评
3.人力资源管理的薪酬管理。
4.3P系统的内在逻辑关系
七、建立实施战略的组织运作平台
1.战略性人力资源管理的内容
2.人力资源管理功能模块的内在关系
3. 对人才的有效整合
4. 总经理的行为模式
5. 建立实施战略的组织运作平台
八、战略性人力资源管理的相关案例讨论
联想电脑的成功之道
1.虫型化企业
2.兽性化企业
3.人性化企业
二、企业成功的关键要素
1.企业战略
2.组织能力
三、人力资源管理的核心
1.双因子理论
2. 人力资源管理的保健因子
3.人力资源管理的激励因子
四、企业文化的直接影响因素
1. 影响企业文化的机制
2. 影响企业文化的制度
3. 影响企业文化的流程
五、战略性人力资源管理的内涵
1. 战略性人力资源管理的概念
2.战略性人力资源管理的内涵
3.战略性人力资源管理的特征
六、战略性人力资源管理的核心
1.人力资源管理的岗位分析
2.人力资源管理的绩效考评
3.人力资源管理的薪酬管理。
4.3P系统的内在逻辑关系
七、建立实施战略的组织运作平台
1.战略性人力资源管理的内容
2.人力资源管理功能模块的内在关系
3. 对人才的有效整合
4. 总经理的行为模式
5. 建立实施战略的组织运作平台
八、战略性人力资源管理的相关案例讨论
联想电脑的成功之道
讲师 袁凯 介绍
袁凯,中华企管培训网特邀讲师,法学本科,企业管理硕士、经济学博士研究生、国家高级企业培训师资质。工作20年,曾在生力集团、上海电讯和深圳从事营销总监、行政人事和总经理工作,拥有企业运营高级法务顾问资质证书。另在中山大学、广东外语外贸大学等知名高校主讲管理经济学、现代管理学和项目论证与评估课程,负责高级职业技能鉴定培训的《专业技能》和《综合评审文件框》考评,兼有丰富的企业实践经历和高校教学经验,形成了自己独特的创新管理模式,属于资深实力派专家。
现担任MBA导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训首席培训专家、深圳全程培训中心课程总监、深圳市政府街道辖区中小企业成长建设特聘讲师顾问。
擅长领域
绩效薪酬、执行力、销售技巧。
授课方式
视角独特,深入浅出,恢宏大气,兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。
授课风格
幽默风趣、旁征博引、视角独特,深入浅出,恢宏大气,兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。
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