领导力
非职务领导力
内训课程大纲
培训对象:储备干部
课程内容:
一、面临挑战的职业人生
1、倍速变化的市场竞争与企业变革;
2、从就业到职业的职业规划;
3、案例分享:谁说小鸭不可以变天鹅;
4、公司发展与职业生命;
二、从优秀到卓越的定义
1、职场生涯仅仅优秀是不够的;
员工发展三步曲
身边成功者的启示
个人使命的确认
2、从优秀到卓越的定义;
从优秀到卓越的三问;
第五级经理人模型的启示;
三、共赢思维的建立;
1、三个职场的有利于;
有利于组织可持续发展
有利于团队高绩效
有利于个人职业发展
2、案例分解
3、包容与共赢格局;
四、学习发展
1、高效学习的五大步骤;
高效学习法的定义
高效学习法五大步骤
五、情商管理;
1、情商定义
2、情商四步曲
3、提高情商常用方法推荐
六、有效沟通
沟通技巧—如何向上沟通
管理沟通的定义
常见管理沟通误区
沟通的路径分析:不同对象,沟通技巧不同
向上沟通三要素:上级最关心什么?上级什么人际沟通风格?最佳沟通方法是什么?
训练:角色演练
七、时间管理
1. 时间管理----有效
时间管理定义
从第四代时间管理走向第五代时间管理
课程内容:
一、面临挑战的职业人生
1、倍速变化的市场竞争与企业变革;
2、从就业到职业的职业规划;
3、案例分享:谁说小鸭不可以变天鹅;
4、公司发展与职业生命;
二、从优秀到卓越的定义
1、职场生涯仅仅优秀是不够的;
员工发展三步曲
身边成功者的启示
个人使命的确认
2、从优秀到卓越的定义;
从优秀到卓越的三问;
第五级经理人模型的启示;
三、共赢思维的建立;
1、三个职场的有利于;
有利于组织可持续发展
有利于团队高绩效
有利于个人职业发展
2、案例分解
3、包容与共赢格局;
四、学习发展
1、高效学习的五大步骤;
高效学习法的定义
高效学习法五大步骤
五、情商管理;
1、情商定义
2、情商四步曲
3、提高情商常用方法推荐
六、有效沟通
沟通技巧—如何向上沟通
管理沟通的定义
常见管理沟通误区
沟通的路径分析:不同对象,沟通技巧不同
向上沟通三要素:上级最关心什么?上级什么人际沟通风格?最佳沟通方法是什么?
训练:角色演练
七、时间管理
1. 时间管理----有效
时间管理定义
从第四代时间管理走向第五代时间管理
讲师 殷海江 介绍
殷海江,中华企管培训网特邀企业内训讲师;领导力发展专家,人力资源专家。
职业背景
深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企,同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团,都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录;
创立过三家公司,以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯!咨询、培训百余家、学员近万人。
实战经验
殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心;曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理;
殷海江 老师从技术员做起,历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等,最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。
授课风格
经营管理与咨询、培训实践积累,持续不断的学习和总结,课程内容深入浅出,实战实用。
以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
咨询研究成果
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
成功案例
2012年8月:广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目,全面解决客户战略性人才储备体系,搭建内部人才培养模式,建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发,培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍,为客户企业未来发展奠定坚持管理基础;
2011年6月:深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计,根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型,个性化展示客户企业未来员工发展路径图,构建基于素质模型培训体系;
2010年11月:央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计,系统解决该公司组织结构优化流程,全面改变客户运营模式,提高客户公司运营效率,大幅度降低企业资金成本,提高企业可持续发展的核心竞争力;
职业背景
深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企,同时也咨询和培训全国民营集团类公司广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团、天津世贸企业集团,都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录;
创立过三家公司,以实际企业运营经验加上良好的专业研究走过十年咨询、培训生涯!咨询、培训百余家、学员近万人。
实战经验
殷海江 老师曾创业君道咨询、创新管理中心;曾任天津世贸企业集团培训学校校长、房地产负责人、董事长助理;
殷海江 老师从技术员做起,历任业务主管、主任、部长、运营总监助理、总经理等,最后走向领导力发展与人力资源管理咨询之路。
授课风格
经营管理与咨询、培训实践积累,持续不断的学习和总结,课程内容深入浅出,实战实用。
以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主;实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
咨询研究成果
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
成功案例
2012年8月:广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目,全面解决客户战略性人才储备体系,搭建内部人才培养模式,建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发,培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍,为客户企业未来发展奠定坚持管理基础;
2011年6月:深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计,根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型,个性化展示客户企业未来员工发展路径图,构建基于素质模型培训体系;
2010年11月:央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计,系统解决该公司组织结构优化流程,全面改变客户运营模式,提高客户公司运营效率,大幅度降低企业资金成本,提高企业可持续发展的核心竞争力;
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