有效授权

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领导者有效授权与激励

内训讲师：胡斌需要此内训课程请联系中华企管培训网

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领导者有效授权与激励内训基本信息:

胡斌

(擅长：市场营销商务谈判管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请胡斌给胡斌留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分:领导的定义与重要性

什么是有效的领导
文化与领导、领导与管理
有效领导的障碍
领导的功能与作用
领导者的特性
领导行为
情境因素与领导
领导过程：三个关键任务

第二部分：权利与影响力
一、权利---为什么你能给别人下命令
二、影响力---为什么有人追随你
三、权利与影响力
四、建立影响力
第三部分:领导风格
一、多种多样的领导风格
二、下属的发展层次
三、四种领导风格
第四部分：领导的有效激励
一、为什么士气低落
二、认识激励
经理常见的激励误区
误区一：激励是公司的事情
误区二：重业务不重激励
误区三：激励＝奖励
误区四：下属不就是想要钱吗
误区五：我的激励没问题
误区六：随意的激励
三、激励分析
四、如何激励你的员工
激励部属的十个方法
激励员工的六要素
第五部分：有效授权
一、管理者的角色
二、审视授权
走向授权
什么是授权
授权不是什么？
看看不授权的一些借口
授权并非易事：授权的障碍
三、授权的特点
授权的三个要件
授权的四种方法
授权的五个原则
四、授权工作
Step1:授权的准备工作
Step2:选择合适的人
Step3:进行授权
Step4:让员工做好接受授权的准备

讲师胡斌介绍

胡斌，中华企管培训网特邀企业内训讲师。

职业背景：
 资深管理实战培训专家，实战营销培训专家；
 清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班（EDP，总裁班，高管班，营销总监班）特聘专家；

职场经历：
 曾在多家上市公司、控股公司工作并担任总经理等高层管理职务。
 曾任Karft中国首席代表，负责中国市场的整体运营工作。
 97年开始至今，从事咨询培训工作，主要包括培训、咨询与常年企业顾问三方面。主要培训领域为：管理技能类，战略发展类,营销谈判类。

专长课程：
高效执行力，领导力提升，管理技能提升，大客户销售策略，成功谈判，经销商管理，实战营销技巧等

授课特点和风格：
良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛活跃。讲课深入浅出，能将管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。