高绩效团队建设

授课对象：各部门主管、总监、企业管理人员等

内容介绍：
一．团队流行的原因
1.缺乏团队意识的表现
2.团队为什么如此流行
3.团队对组织和员工的好处
二.高效团队的主要特征
1.团队形成核心要素
2.团队与群体的区别
3.高效团队主要特征
三.团队发展阶段与团队建设困境
1.团队发展的主要阶段及主要特征
2.团队建设的常见困境
3.团队建设失败原因分析
4.典型案例分析与问题探讨
四.团队中的基本角色
1.团队中的主要角色
2.不同角色，不同特色
3.认清自己在团队中的角色
五.团队精神的基本内涵
1.营造互信的合作气氛
2.塑造团队精神的好处
六.培养团队精神的方法
1.如何提升员工的认同感、忠诚度、归属感？
2.如何增强团队的凝聚力？
七.管理沟通的内涵与要素
1.管理沟通的九大要素与八大特性
2.常见的沟通障碍
八.管理沟通基本技巧
1.迈向成功的沟通态度
2.冰山模型与管理沟通
3.有效管理沟通的基本原则
4.管理沟通的基本手段
5.理想管理沟通境界
九.有效倾听技巧
1.倾听者常见障碍
2.倾听的五个层次
3.倾听最高级——同理心沟通
4.有效倾听的20条准则
十.有效人际沟通
1.自我沟通技能
2.性格与沟通
3.人际沟通的基本原则
十一.有效组织沟通
1.组织沟通常见障碍
2.如何与上司、同事、下属沟通
3.缔造有效组织沟通
十二.团队沟通冲突处理
1.冲突的基本类型
2.沟通冲突的原因
3.冲突解决的方式及原则
4.有效的化解冲突

闫海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，中国人力资源管理讲师50强、清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务。

实战经历：
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。

授课风格：
“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。