授权的艺术

第一单元  授权
一、 什么是授权？
二、为什么要授权？
1、授权的必要性
2、授权的好处
3、不授权的代价
案例分析
充分授权：联合利华 讨论
实际工作中，我们在授权时遇到了那些问题？ 小    结

第二单元 授权的障碍
1、 授权障碍的体现
2、 克服障碍的心灵鸡汤
3、 能有效授权的人
案例分析
通用食品公司
讨论
在授权过程中，我们遇到的障隘有哪些？
小  结
工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属之看法

第三单元 如何进行有效授权
1、 选择任务
对任务进行分类：评估你的活动
2、 保留任务
3、 规划授权
4、 考虑角色
5、 认清责任
6、 选贤任能
7、 撰写说明
8、 求同存异
9、 交代任务
案例分析
讨  论
如  何  有  效  的  授  权？
小  结
有  效  授  权  十  绝  技
要诀一：授权不一定是大事 要诀二：先列清单再授权 要诀三：找对你打算授权的人 要诀四：帮员工设想可成长项目 要诀五：授权了就该适度放手
要诀六：授权后也要适时闻问
要诀七：明确绩效指标与期限 要诀八：授权的限度要弄明白 要诀九：提供支持措施 要诀十：为下次授权做“检讨” 第四单元 如何监控工作进度
1、 施加控制
2、 减少风险
3、 强化角色
4、 提供支持
5、 维持界限
6、 提供反馈
7、 论功行赏
8、 分析困难
案例分析
诸 葛 亮 不 是 个 好 领 导 诸葛亮教训：学会授权 袁绍教训：充分信任 讨  论
授权后如何监督工作的实施和进展？ 小  结
授权督导技巧
第五单元   如何实现持续的有效授权
1、 发展人选
2、 指派代理：代理人应具备的素质
3、 发展自己
讨 论
我们从课程中收获到了哪些？ 总  结
授    权    于    下    级 授 权 的 定 义
一、什么时候授权？
 授权是对公司最大的忠诚！
授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。
授权是要将责权利一块授权出去。
授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。
授权是要将责权利一块授权出去。  授权是要用一个启发性的观点去引导员工，教授他做事的技能和方法。
授权的程度，通常情况下是：
二、可以授权的内容
1、授权那些日常的和必须要做的事情
2、授权专业性强的事情
3、授权“职业爱好”
4、授权发展机会
三、授权前应有的心态
1．只做自己该做的事。
2．要勇于承担风险和责任。
3．不要惧怕下属“功高盖主”。
4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误。
四、授权时应注意的问题
1．要选择合适的授权对象。
２．授权要明确，一定不要模糊。 ３．分步骤地授权。
五、授权后的跟踪管理
1．要强调结果，而不要过多地关注过程。
2．坚定不移地支持下属的威信。
3．要帮助下属解决问题。
4.奖罚分明，以充分刺激其积极性。

郑博远，中华企管培训网特邀企业培训师，企业职业化资深教练、绩效倍增专家。

专业领域：国学应用、中高层执行力提升、TTT、职业化教育、家庭教育、财富传承

任职经历：
中美合资企业市场总监、培训总监，大连经理人联合会办公室主任、培训部部长，吉林某科技有限公司     资深顾问，华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席、首席顾问，获国家企业培训师师资证书，获国家企业培训师资格证书，北京某教育科技有限公司资深教练，大连素质教育研究院院长，大连广播电视大学客座教授，大连商务职业学院客座教授，大连船舶专修学院客座教授。

授课风格：
案例丰富、互动提问、分组讨论、实战演练