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有效决策

内训讲师:罗澜 需要此内训课程请联系中华企管培训网
有效决策内训基本信息:
罗澜
罗澜
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程通过对企业管理的日常决策分析,边界问题性质来确定决策的真正目标,所达到的目的,要满足的必要条件入手,让学员通俗易懂的去理解这个管理问题,深入浅出地解释问题本质,做到有效决策。


内训课程大纲
第一部分:前言
 什么是决策
 完全理性的决策是不存在的
 企业中各层级的决策类型与要点
第二部分:管理决策的六个步骤
 界定问题
 决策从个人见解开始
 有时不做决策反倒是最好的决策
 案例:日本人的决策
 问题的性质
 探寻边界条件
 目标失误的原因
 分析问题
 四个原则
 决策的未来性
 决策对其它领域或部门的影响
 决策品质考虑
 决策的独特性和周期性
 工具:鱼骨图OR头脑风暴
 案例:哈默的酒桶
 寻找事实才是根本
 制定可行方案
 寻求反面意见的好处
 案例:总统的习惯
 寻求意义的作用
 比较方案要注意
 群体决策法
 组织营造决策环境
 确定最佳方案
 决策考虑的四方面因素
 投入与风险的比例
 省力
 时机
 资源限制
 案例:马经理的人事决策
 正确的决策是什么,而非谁是正确的
 好方案的特点
 案例:GE团队的决策过程
 练习:中村怎么做决策?
 采取行动
 化决策为行为的要点
 行动步骤
 决策权授予底层的好处
 建立反馈信息系统
 评估进展
 从失败与成功中找价值
 诊断决策的关键问题

讲师 罗澜 介绍
  中华企管培训网特聘讲师;清华大学职业经理训练中心特聘老师、 浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、 美国国际教练联合会(ICF)认证教练、 美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师、美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批)、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。
 
资历背景
  罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
  近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程,并国内首批认证NASA用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的落地有效课程----《打造高绩效完美团队》。
 
职业履历
  历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理,国有大型管理咨询公司项目经理,咨询师与培训师等工作,十多年来,罗老师的足迹遍及全国多个省市,成功给与多家企业提供顾问,培训,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
 
授课风格
  从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。

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