让下属玩命干——中层管理者的授权与激励

让下属玩命干

                ——中层管理者的授权与激励

课程背景：

工作中，有没有类似问题

1.    辛苦工作加班做，员工清闲没事做

2.    自己厉害特别牛，下属成长让人愁

3.    授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差

4.    授权尺度难掌控，结果总是很被动

5.    授权事项选择难，事后往往有风险

6.    授权对象选择难，费尽周折惹抱怨

7.    下属意愿都不高，激励手段常失效

8.    喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞

9.    激励手段很稀缺，效果自然不用说

10.  激励总拿钱说事，意愿常常瞬间失

课程目标

1.    能够阐述授权的意义和原则

2.    能够区分授权的事项和非授权事项

3.    能够阐述授权对象的相关标准

4.    能够针对所学内容当堂完成授权测试

5.    能够阐述授权的七大层次

6.    能够根据所学内容当堂完成授权协作表

7.    能够阐述激励的五大方式

8.    能够阐述激励的注意事项

9.    能够根据课程内容当堂完成团队激励设计表

10.  能够运用激励的五大层次完成当堂训练

课程模式：

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

4.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

课程内容：

一、为什么要授权

1.    领导要时间

2.    下属要成长

3.    企业要发展

4.    授权测试

二、什么是授权

1.    授权不是工作分配

2.    授权不是放权

3.    授权不是做保姆

4.    授权不是更辛苦

授权的误区自测

三、如何实施授权

1.    准备：人、事、方式

工具：授权沟通表

2.    委派：权、责、利

3.    跟进：抓节点、做引导

工具：节点管控表

方法：下属反馈的六大时机

4.    收权：反馈、改进

四、授权的七个层次

1.    全权处理

2.    遇事处理

3.    适时干预

4.    重抓结果

5.    过程管控

6.    提供想法

7.    提供信息

工具：七层次明细表

五、授权原则“两讲三做”

1.讲清结果、讲清后果

2.做检查、做奖罚、做机制

工具：机制建设表

六、授权注意事项

  1.授权与跟进

  2.授权与指导

  3.授权与工作分配

  4.授权的例外处理

七、团队激励的目的：激发意愿达成目的

1.人力资源的特殊性

2.意愿的重要性

八、团队激励的理论

   1.人性激励理论

   2.内容激励理论

   3.过程激励理论

   4.行为改善型理论

九、激励的方法

   1.以身作则

   2.目标激励

   3.情感激励

   4.文化激励

   5.竞争激励

   7.机制激励

   8.成长激励

视频案例：康熙王朝片段

案例：李云龙如何激励

工具：激励设计表

十、激励的注意事项

   1.虚实结合

   2.正负结合

   3.松严结合

   4.难易结合

   5.人事结合

   案例：小张的激励你如何做？

十一、激励的失效情况

1.    人的工作极限

2.    激励标的欠佳

3.    激励方式单一

4.    案例：唐僧如何激励下属

              课程回顾     课程结束

齐 磊 老师（济南）

                   ——战略执行力实战导师

Ø  曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

Ø  曾任捷谊集团分公司总经理                             

Ø  曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师

Ø  曾任锡恩英才讲师部经理

Ø  中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强

Ø  MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

Ø  十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上

【个人简介】

实战经验：

齐老师拥有17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

项目经验：

捷谊集团业绩提升项目：担任捷谊集团济南分公司主管期间，齐老师带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【工作实践】

2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。

2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。

2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。

2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。

承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

【专业技能】

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强

Ø  中国讲师网评选 中国讲师500强

Ø  职业化与执行力品牌讲师

Ø  MTP-100课程研发人

Ø  PTT   导师

Ø  培训师队伍建设咨询项目   咨询师

Ø  “四步成师”独立版权人

Ø  “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人

Ø  《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者

【主讲课程】

执行力系列课程

高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》

      《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》

中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》

《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》

《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》

基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》

《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》

《从责任到执行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》

其他

《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》

【客户评价】

非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。

                                               ---------中铁十一局  疏书记

齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。

---------国家电网  张主任

齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。

                                                        ---------中国银行 张主任

齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。    

                                                     --------辽宁电子口岸 于朝咏

齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 

                                                        --------中铁装备  皮部长