绩效管理

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韩非与绩效管理

内训讲师：蔡毅臣需要此内训课程请联系中华企管培训网

绩效管理

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韩非与绩效管理内训基本信息:

蔡毅臣

(擅长：人力资源演讲口才管理技能 )

内训时长：2天

邀请蔡毅臣给蔡毅臣留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过学习《韩非子》，构建中国现代企业绩效管理理论框架；
通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；
通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；
通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧；
学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

内训课程大纲

【课程大纲】
引言

关于学习的探讨

一、管理之道

东西方管理理念
传统管理的内涵
什么是绩效管理；
绩效管理理念的追溯；
组织推进绩效管理效果不佳的原因；
没有标准如何绩效管理
功当其事，事当其言；
产生组织绩效的四力；
绩效管理的四步骤解析；
绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励
如何设定绩效目标；
目标与职责清晰化；
案例：如何评估绩效？
目标的衡量标准；
目标管理SMART原则和八个步骤；
应对部属的底目标；
行动实施—执行绩效目标的四个步骤
什么阻碍绩效目标的实施；
绩效辅导：辅导什么？如何辅导？

二、考评之法

什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评；
绩效考评的意义和目标；
绩效考评的原则和技巧；
角色认知：不同角色对组织的贡献；
绩效等级管理理念；
绩效考评赏罚有信；
绩效考评宽严有度；
案例：P2为什么要申诉？
绩效考评结果的运用和误区；
360°评估――揆之以地、谋之以天、验之以物、参之以人；
360°评估分析
不同角色担任评估者的利与弊
KPI分解与绩效考核办法；
KPI指标体系的构建思想
KPI设置思路和原则
标杆基准法和关键成功因素分析法
职能部门的KPI设置
一致性原则和强制分布处理技巧
平衡计分卡；
平衡计分卡的组成和制定原则
运用平衡计分卡的前提
有效运用平衡计分卡分析战略要点
案例：姚明的关键成功因素分解；
绩效激励要结合贡献与需求；
绩效激励技巧；
激励四策；
绩效管理因人而异。
案例：GE的强制分布。

三、沟通之术

什么是绩效面谈
绩效面谈的重要性；
绩效面谈的目的和意义；
凡说之难，在知所说之心；
绩效面谈的两个要素；
绩效面谈的四个要点；
度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也；
绩效面谈的方法和技巧；
绩效面谈的障碍和处理方法；
绩效面谈的步骤；
案例：这次绩效面谈怎么样？

课程回顾与问答

讲师蔡毅臣介绍

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家认证管理咨询师、国家认证高级人力资源管理师、中国孙子兵法研究院特别顾问、北大总裁班特约高级培训师、清华总裁班特约高级培训师、DASE执行系统解决模型创建者。

　　蔡老师在国学方面有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。

　　蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。

　　授课风格：蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

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