财务沙盘
《非财务人员财务管理》沙盘课程
内训课程大纲
培训收益
学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。
【针对问题】
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:
【课程描述】
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
在2天的学习过程中,学员不仅需要了解具体的财务知识,同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转,他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关,经营活动的优化,能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
模拟过程中,学员将自己动手制作财务报表,并将所学的财务知识结合公司运营进行运用,他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等,经过几次模拟后,他们能够洞悉其中的原理,并熟练掌握理解财务报表的实际方法,从而帮助企业最有效的运用财务资源,提高效益。
【学习要点】
1、读懂三大财务报表
了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;
明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;
快速读懂会计报表;
2、学会盈亏平衡分析
学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;
销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;
依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成;
3、学会滚动财务预算
理解管理层制定预算的目的
利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表
学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
4、学会计算保本销售额
学会关注底线利润
做事先算帐
对公司下达业绩指标的认可
认识影响公司的成本结构的因素
5、投资回报分析
理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维
学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理
6、加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通
换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。
帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。
【针对问题】
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:
- 公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;
- 产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了;
- 客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出现危机;
- 有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;
- 原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高;
- 预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;
【课程描述】
《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
在2天的学习过程中,学员不仅需要了解具体的财务知识,同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转,他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关,经营活动的优化,能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
模拟过程中,学员将自己动手制作财务报表,并将所学的财务知识结合公司运营进行运用,他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等,经过几次模拟后,他们能够洞悉其中的原理,并熟练掌握理解财务报表的实际方法,从而帮助企业最有效的运用财务资源,提高效益。
【学习要点】
1、读懂三大财务报表
了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;
明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;
快速读懂会计报表;
2、学会盈亏平衡分析
学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;
销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;
依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成;
3、学会滚动财务预算
理解管理层制定预算的目的
利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表
学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
4、学会计算保本销售额
学会关注底线利润
做事先算帐
对公司下达业绩指标的认可
认识影响公司的成本结构的因素
5、投资回报分析
理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维
学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理
6、加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通
换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
讲师 王悦宇 介绍
拥有20年管理经验,实战派沙盘研究专家,商业沙盘模拟课程创新者,拥有中国国家专利局认证的课程版权。
美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师。
赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的咨询和培训经验,对企业稳定发展有着突出贡献。
【授课风格】:激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。
【教学感言】:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。
【现任职务】:
中国沙盘讲师联盟高级合伙人
清华大学工商管理研修班特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特聘教授
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
2015年度被评为中国好讲师
某知名证券投资公司总经理
绿色建材促进会金融顾问
北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。
【工作经验】:就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术项目部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间十年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验;
【管理经验】:十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师。
赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的咨询和培训经验,对企业稳定发展有着突出贡献。
【授课风格】:激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。
【教学感言】:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。
【现任职务】:
中国沙盘讲师联盟高级合伙人
清华大学工商管理研修班特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特聘教授
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
2015年度被评为中国好讲师
某知名证券投资公司总经理
绿色建材促进会金融顾问
北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。
【工作经验】:就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术项目部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间十年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验;
【管理经验】:十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。
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