财务沙盘
非财务人员财务管理沙盘模拟
通过学员深入参与模拟企业的经营全过程,帮助学员理解财务报表,深层地把握企业经营状况与风险;帮助学员分析财务指标,将指标分析贯穿于每一个决策中;学会通过财务提升管理质量,建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
授课对象:总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等非财务管理人员
内容介绍:
一、企业经营的本质
认识并学会填写资产负债表、利润表
资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
增加利润的要素
企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
财务杠杆应用的分析
二、市场分析和生产能力分析
市场分析的作用
产品生命周期与波士顿矩阵分析与财务的逻辑关系
生产能力分析
产能计算、设备投资回收期预算
费用效益和成本分摊的含义
广告费用效益分析
广告成本分摊计算和分析
三、企业战略与成本分析
战略的本质:定位与配称对财务管理的要求解析;
盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成;
全成本分析;
产销排程计算;
财务分析的实质;
融资计划预算的制定;
公司全面计划预算的可行性判别;
现金流量表的的作用和地位……
体验财务管理对企业经营决策的影响
四、五力分析
部门局部最优与公司整体最优的关系
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
企业经营综合分析——雷达图分析
从财务分析到企业经营的因素分析
六、财务风险管控
理解企业资金流控制的重要意义
理解财务管理对决策的意义
合理运用负债经营
避免融资风险
实战经验
十八年企业管理和教育培训经验,拥有多年的沙盘模拟训练和体验式课程授课经验,国内实战沙盘模拟培训专家。具有十二年特大型企业(上市公司)生产、采购、营销管理工作经历,曾任子公司基层和中层管理职务。
授课风格
专注于沙盘类体验式课程的研发,致力于打造沙盘课程的学术制高点;授课风趣幽默,善于调动学员情绪,现场互动性强、课堂气氛活跃;配备国内领先的软件点评系统,使课程质量和满意度发生质的飞跃。
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