塑造行业标杆—标杆管理

课程大纲：
第一部分：标杆透析
一、什么是标杆管理
1、 标杆环——立标、对标、达标、创标
2、 卓越企业的共性——精益标杆
GE、海尔、麦当劳等通过标杆管理迈向卓越

二、对标杆管理的体系化实施案例
案例组：指标创建政绩提升
从全面亏损到20倍的利润增长
2、跨行业对标与对标中的关键模块分解
Ø  案例组：最快速的创建核心竞争力
从濒临破产到三年进入500强

第二部分：房地产集团标杆选择与对标要点
1、房地产企业哪些方面需要对标改善
2、选择突破口——对标竞争对手的思维引导

第三部分：从对标到创标——标杆思维与企业问题解决的最佳路径
一、善于发现问题的本质原因
1、卓越的管理是不让问题发生
2、发现违反主脑的问题
二、标杆思维法（标杆四法）
1、没有借口的缘由——西点军校的剪刀式工作流程塑造“负责任的能力”
2、标杆管理的剪刀思维法——所有大师的唯一思维方式与奇迹效应
3、剪刀思维的谱系图应用——理顺对标思路、处理复杂工作的系统性图形思维工具
Ø  课堂分析与研讨：房地产企业管理工作中的问题案例互动研讨
4、标杆管理的责任层级法——治标更治本，解决本质问题的超级工具
5、全员责任原则——标杆管理的六个绝不放过
6、竞争超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

第四部分：企业多维对标与岗位创标、全员共建
一、全员全环节岗位对标与创标
1、竞争哲学——厚积薄发，指标要素的科学分解
2、在关键环节确立可量化的标准——全员岗位工作标准创造
3、 不能衡量的就无法管理——全员岗位工作标准创造标杆指标的部门及岗位分解
4、标杆管理的要素建模法（标杆四法）——实现精益与全环节、全模块工作执行的规范管控
Ø  案例组：知名企业的相关标杆体系及改善措施创建过程

第五部分：集团公司创标超越的文化机制与战略协同效应
一、创标机制与工作氛围管理与创标激励工具
二、标杆管理的协同创标法——从协调、协作到战略协同效应
三、卓越绩效的指标对标与战略协同效应
1、集团竞争管控的指标体系搭建
2、大项目标杆管理谱系图
3、确保行业第一的战略协同指标体系（泓冰6N框架）

第六部分：（研讨与辅导、汇报）房地产企业标杆管理推行方案
1、课堂作业：本部门、岗位标杆管理及改善措施研讨
Ø  各部门针对降本增效、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导
Ø  成果汇报：现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化
2、实现全面竞争超越的基准创建推进步骤

　　中华企管培训网特聘讲师，全球全面标杆（基准）管理之父；基准经济学奠基人；当代思想家；美国国际标杆管理学会常委；清华、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家；国际管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者、因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师、金牌讲师；高培中心特聘讲师；国家质量奖卓越绩效实践研究者；“标杆兴国论”的倡导者；要素管理、战略协同理论奠基人,“辅导式培训”创始人、曾被理论派教条主义者认为离经叛道。创建管理学学术流派“剪刀流”的国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”。

　　授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。