商业模式再造

实战专家，讲述实战方法，解决实战问题，并提供实用人脉！
　　 1）全案例式教学：通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。
　　 2）群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花少量培训费，达到咨询的实际效果。
　　 3）开拓思路+工具运用：我们为学员提供的，不仅仅是知识，更有整套的商业模式创新的工具与路径，使学员掌握设计与创新自身企业商业模式的能力。
　　 4）学员商圈搭建与互动：学员的深度互动和智慧碰撞，为学员企业有效拓展合作伙伴，拓展上游供应商与下游大客户，直接有效搭建紧密商圈，直接提升企业价值。

主题归类：经营类——商业模式、经营创新

适宜人群：
1）企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层管理者；
2）战略发展经理、运营总监、营销总监、市场总监、企划经理、品牌经理、投资经理等有关企业战略的部门负责人；
　　3）正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者；
　　4）地方政府主管经济的一线经济官员。
授课时程：1天——也可随客户需要灵活安排！
课程环境：公开课、企业内训
特别说明：王浩老师可为企业提供长期性质的“精益营销训练”项目服务

一、后危机时代的竞争格局
         后危机时代的经济特征
         企业正在面对的变局
         不对称商战的最佳“武器”
         商业模式的力量
         商业模式对本土企业的意义

二、商业模式的“基因图”
         商业模式是什么？
         商业模式的产生和演变
         商业模式的五大特征
         商业模式的分类

三、如何再造商业模式
         什么叫再造商业模式
         商业模式设计的六大要点
         基于竞争元的战略选择
         挖掘赢利点
         再造商业模式的路径
         商业模式检测体系
         讨论：为你的企业设计商业模式

四、商业模式的执行
        商业模式创新的“天条”
        在需求中寻找“密码”
        建立合作网络
        系统流程比技术更重要
         让员工成为驱动力

五、放大商业模式的资本价值
         商业模式的资本魔方
         企业的融资杠杆
         VC融资的九大关键步骤

第一步：培训需求方（以下简称企业）向培训顾问发出培训意向
第二步：培训顾问向企业发出本文件，或个性化课程大纲，或培训方案建议书
第三步：企业明确培训合作方式，双方签订合作协议，企业支付订金
第四步：培训顾问通知培训师相关事项，请培训师预留准备和实施时间
第五步：培训师（培训顾问提供协助）对企业进行调研，调研策略为问卷、电话沟通、面谈等三种形式
第六步：培训师根据企业实际情况，二次开发课程教案（PPT）
第七步：就二次开发的教案（PPT），培训师与企业交换意见，并最终定稿
第八步：培训实施前一周，企业购买培训师往返机票（车票），并通知培训顾问
第九步：实施培训，企业支付其余培训费用

中华企管培训网特聘讲师，一个混迹江湖多年，专门研究营销、管理案例的老炮儿

实战背景
21年实战经验，带过11支不同类型的团队
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
 
资历与研究方向
清华、北大总裁班客座教授
人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师
华为商学院、用友商学院特聘专家
江湖派培训师，擅长案例讲解与分析、技能训练、诊断式教学
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
研究方向：精益营销、驱动力管理
 
授课亮点：全案例教学
案例积累深厚：2000多个案例，倾注10多年的心血与智慧
案例价值高：90%以上为原创、实战案例，由于亲身体验，所以感悟更深
案例讲解精彩纷呈：如临实战的故事，起承转合，抓住学员的眼球
案例教学多样化：分组讨论、角色扮演、学员分享，气氛热烈，更启发思维
案例总结：将案例的关键环节和经验，总结为可操作的技能，提升战斗力

精品课程
《谈判策略与技巧》
《卓越销售团队管理》
《政企大客户关系营销》
《大客户销售专业技能训练》
《面向政府、集团客户的项目营销》
《驱动力：互联网+时代的管理创新与团队激励》