项目管理
管理者的项目管理方法
管理者的项目管理方法内训基本信息:
成熟管理体系：项目管理作为一种成熟管理方法，不仅用于企业中具体项目的管理，更可以作为企业管理的重要方法，用于传统的运营管理，已经公认为现代企业管理体系的重要组成部分
驾驭复杂任务：只要有目标、有过程，就可以成为一个项目，特别是企业无处不在的复杂任务，更需要成熟管理方法来驾驭，实现全过程的策划统筹+行动步骤+职责分工+责任落地+监督考评
实现组织协同：在金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果
实现应需而动：满足不同用户的定制需求，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展
令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程
全程工具操作：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，轻松驾驭项目全过程
内训课程大纲
| 一、帐前受命-项目启动阶段2h | |
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| 实战模拟 | |
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| 二、运筹帷幄-项目规划阶段5h | |
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| 实战模拟 | |
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| 三：按图索骥-项目实施阶段2h | |
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| 实战模拟 | |
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| 四：防微杜渐-项目监控阶段2h | |
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| 实战模拟 | |
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| 五：承前启后-项目收尾阶段 0.5h | |
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| 课程总结 | |
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讲师 王澍 介绍
中华企管培训网特聘讲师
西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授
中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问
中国首个VOIP项目
中国支付网关项目（港交上市）
中国金网工程项目 总体规划办
国家十一五项目：现代服务业产业化项目PMO负责人
现任十二五课题：智慧物联项目规划与项目管理
项目管理实战派专家，专职耕耘项目管理领域至今，二十年乐此不疲，具有非常丰富的企业项目管理实操经验，曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办（负责人），香港某上市公司（副总经理），中兴通讯，惠普中国。
主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，加上王老师丰富的企业管理综合能力，良好的表达，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外，近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作，服务大型国企/上市公司多家，均得到企业高度评价。
大型项目的规划与过程管理：企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。
企业项目管理体系顾问：持续培养专业项目经理，支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。
西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授
中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问
中国首个VOIP项目
中国支付网关项目（港交上市）
中国金网工程项目 总体规划办
国家十一五项目：现代服务业产业化项目PMO负责人
现任十二五课题：智慧物联项目规划与项目管理
项目管理实战派专家，专职耕耘项目管理领域至今，二十年乐此不疲，具有非常丰富的企业项目管理实操经验，曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办（负责人），香港某上市公司（副总经理），中兴通讯，惠普中国。
主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，加上王老师丰富的企业管理综合能力，良好的表达，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外，近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作，服务大型国企/上市公司多家，均得到企业高度评价。
大型项目的规划与过程管理：企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。
企业项目管理体系顾问：持续培养专业项目经理，支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。
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