项目管理

培训搜索引擎

基于目标达成的高效率管理模式

内训讲师：赵云龙需要此内训课程请联系中华企管培训网

项目管理

打印

基于目标达成的高效率管理模式内训基本信息:

赵云龙

(擅长：人力资源项目管理集团管控 )

内训时长：1天

邀请赵云龙给赵云龙留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程；
2、课程讲授中紧扣案例素材，结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授
3、课程结束以另一个案例素材，结合课程知识让学员共同设计问题的解决方法，提升学习效果，建立全面的项目化管理和过程管理方法和思路。

内训课程大纲

案例分享：牵头部门的困惑
一、背景介绍
二、计划实施过程中遇到问题及对策
三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？
四、带着问题进入课程

第一章项目化管理：组织变革的引擎
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
（1）目标的明确性
（2）实施的组织性。
（3）责任的具体性
（4）工作的相关性
（5）管理的动态性。
（6）方法的针对性
（7）过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理
三、项目化管理为什么？
四、哪些工作可以项目化？
五、如何实现“项目化”？
通过“八步法”将日常工作转化为项目：

第二章企业的项目化管理
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：
1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；
2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；
3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；
4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、项目化管理对企业管理的改善

第三章企业项目化管理的原则、方法与条件

一、企业进行项目化管理的原则
二、企业项目化管理的内容
(一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
1．项目的论证和评估。
2．项目的计划和进度管理。
3．项目的风险管理。
4．项目的质量管理。
5．项目的实施。
6．项目的结束。
三、企业项目化管理的可行性分析
(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
四、实施企业项目化管理的要素分析
(一)建立企业资源库
(二)标准化的企业工作程序
(三)团队型的企业文化
(四)有效合理的授权体系
(五)有效的沟通平台

第四章 项目化管理给企业带来的变化

一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组
二、项目管理为企业管理带来的经营活力

课程互动：案例解决方案：工作协调推进
一、案例背景
二、现象与问题
三、我们的任务：按照我们所学的“项目化管理的思路及方法”来设计方案，如何避免一下几方面的事情。
1. 如何能够更高效的调动起各部门积极性，让各部门、每个人积极参与到工作中？
2. 作为牵头部门，如何更好的掌控全局，保证各部门按时完成各项工作，保证整体工作进度不受影响？
3. 是否有好办法能够避免或减少工作中的推诿扯皮现象？

讲师赵云龙介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
　　长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
　　提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。

上一篇：项目管理工具与模板运用
下一篇：项目的计划编制与进度把控