高绩效项目管理实战与应用

一、课程特点
讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理培训同时，通过演练参与掌握更多的应用技巧。

二、课程收益
本课程旨在使参训人员：
²了解现代项目管理精髓思想和框架
 掌握项目全过程工具与方法²
²提升项目中必备的管理软技能
最终，最大限度地将培训知识应用在实践工作中，提高项目工作效率和个人的项目管理水平。

三、课程适合对象：
总工程师/副总工、部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、研发部门负责人、项目经理、项目成员、工程师、生产管理人员、采购管理人员，以及对项目管理感兴趣的人员。

四、课程内容
第一天
（一）、项目与项目管理 
 项目与项目管理的概念²
 项目管理与日常运作的区别²
 为什么需要项目管理？²
 项目管理管什么？²
²如何做好项目管理
 项目管理精髓思想²
 系统思考，整合资源ü
 化繁为简，防患未然ü
ü以不变应万变，万变不离其中

（二）、项目管理框架结构与管理模型 
 项目管理体系框架²
 项目管理体系应用映射与转换²
²高绩效项目管理模型

（三）、项目管理实战演练
 案例背景介绍 ²
 项目管理沙盘模拟ü
 如何是一个成功的项目ü
ü项目评估模型介绍
１、项目何时做（启动） 
 项目选择标准²
 项目何时启动²
 项目成功开始的标志²
²项目目的与目标
 项目范围界定与工作分解²

2、项目由谁做（组织与职责） 
 项目组织环境保障²
²项目干系人识别与管理
 何时成立项目组织²
 何时确定项目成员²
 何时任命项目经理²
²OBS项目管理界面与RAM矩阵
案例：项目组织设计与组织关系

3、项目要做什么（规划） 
 如何明确项目范围   ²
训练：拟定项目的WBS分解结构
 进度规划工具、技术与方法 ü
 网络图编制技术（CPM、ADM、PERT）ü
ü项目时间估算工具介绍
 计划时间、要求时间和实际时间应如何协调统一ü
 可预见、可指导、可操作计划如何编制ü
ü三级项目计划编制方法

 资源计划与资源管理 ²
 项目质量规划 ²
 项目管理与质量体系如何结合ü
ü质量管理方法介绍（鱼骨图法、流程图法、帕累托图、控制图、统计抽样法……）

第二天
 风险规划       ²
ü谁来识别项目风险?
 如何识别项目风险?ü
ü如何评估风险给项目带来的机遇或影响?
模板演示:风险管理列表

4、项目如何做（执行） 
²项目管理的“高速公路式”执行模型
 项目管理如何“跑步钱进，高效执行”²
 项目绩效状态报告²
模板演示:项目绩效状态报告模板
²提高项目成员积极性方法
 常见的冲突及解决方法²

5、项目做到什么程度（控制）
 项目结果衡量²
²项目过程衡量，及其程度信息收集4步法
 计划偏差与变更请求、预防与纠正，缺陷与补救²
²案例项目控制工具介绍：甘特表、关键路径法、内部审计法、预算编制法……
 成功项目控制原则²

6、项目如何接收（收尾）
²项目管理成功要素
 导致项目失败因素²
 项目过程与结果的接受标准²
 典型的项目管理收尾操作细节²
 文档ü
 财务ü
ü设备
 总结ü
 移交ü
 关闭或更新信息库ü

（四）项目中的管理软技能 
 项目矩阵组织的运作前提条件²
²项目接口关系与角色管理
 角色定位（项目领导与项目成员的角色定位）ü
 角色转换ü
 角色职责ü
 角色决策ü
ü角色冲突
演练：角色管理沙盘模拟
 沟通软技能的应用²
 技术语言如何转换为业务语言ü
演练：有效项目沟通技巧模拟演练
²项目管理应用建议
课程总结

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。