打造高绩效团队

Ø  团队领导者的自我管理－自立立人
1.领导者的角色定位
u  领导者的角色
u  领导者与团队的关系
u  领导者的心理定位与行为定位
u  当代领导者面临的挑战
u  现代企业对职业经理人的要求
u  领导者的自我认知

2.领导者的心态与思维
u  心态决定行为，行为决定结果
u  优秀领导者应树立的心态
u  思维与思维转换
u  领导者的习惯养成
u  领导者成长的3个阶段
u  领导者拥有的4种天赋
u  领导者的3种价值
u  关注圈与影响圈

3.团队领导者的目标与计划管理
u  何为目标管理？
u  合理目标对团队管理的好处
u  常见的管理问题及对策
u  主动性工作VS应对性工作
u  计划表的制定与执行
u  视频案例分析：理查德的一天
Ø  高绩效团队的组建－知人善用

4.为什么需要团队？
u  为什么需要团队？
u  团队的特质
u  团队优势VS个人优势
u  团队建设应遵循的原则
u  团队成员选择与任用的关键

5.组建团队的基础－团队角色
u  何为团队角色？
u  不同角色对团队的贡献
u  角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
u  人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
u  团队角色与组织角色的互补
u  团队构成，重在平衡
u  团队组合，重在互补
u  团队成员的发展阶段与领导方式

6.人格与管理
u  工作中的四类人
u  DISC职业人格分析
u  管理与人格
u  职位与人格
u  不同人格的优缺点
u  分析团队中成员的人格特质
u  如何善用不同的人
Ø  高绩效团队成功的关键－领导风格与有效激励

7.团队发展阶段与团队管理
u  团队成立期的管理策略
u  团队动荡期的管理策略
u  团队稳定期的管理策略
u  团队高产期的管理策略
u  团队衰痛期的管理策略
u  如何在各时期培养和维护员工的团队精神
u  团队发展过程中领导者应掌握哪些技能

8.团队领导者的影响力
u  影响力的原则
u  影响力的根本――品格与能力
u  影响力三要素－－能力、权利与领导风格
u  团队领导者影响力的塑造

9.领导风格与授权
u  什么是领导风格
u  评估下属的成熟度
u  领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
u  选择适当的领导风格
u  授权的种类
u  如何适度授权
u  如何跟进评估

10.团队激励
u  团队激励的基本原理
u  塑造良好的内部激励机制
u  日常工作中如何有效激励下属
u  激励团队的各类技巧分享

　　中华企管培训网特聘讲师，英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司 大客户经理，产品市场经理，金牌讲师、美国高通公司 产品市场总监，高级讲师、海信电器高级领导力咨询顾问、用友集团高级常任营销顾问、央视“绝对挑战”专家组成员、清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授。 崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。

　　在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。 自2004年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。