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高绩效团队的七项修炼

内训讲师：蔡毅臣需要此内训课程请联系中华企管培训网

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高绩效团队的七项修炼内训基本信息:

蔡毅臣

(擅长：人力资源演讲口才管理技能 )

内训时长：2天

邀请蔡毅臣给蔡毅臣留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

学习构建高绩效团队管理理论框架；
学习团队建设的具体实施方法，而不是只讲要求；
通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；
通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；
理解并运用打造高绩效团队的关键技巧；
将团队管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标。

内训课程大纲

【课程大纲】
引言

学习的五个层次

一、高绩效团队七项修炼第一项：深入了解团队理念及团队角色认知

什么是团队
团队构成的要素
功当其事，事当其言
团队管理者的特质
管理者如何影响下属
角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
不同角色对团队的贡献
团队活动：建立新团队

二、高绩效团队七项修炼第二项：目标管理

什么是目标
目标与职责清晰化
目标设定直接影响组织绩效
目标的衡量标准
目标管理SMART原则和八个步骤
目标管理实操：创建愿景
目标管理案例：这个目标如何分解？

三、高绩效团队七项修炼第三项：提升团队的生产力——教练技巧

生产力——高绩效团队的第一要素
教练下属是水涨船高
教练能力：常规训练技巧训练心灵训练
教练能力：练功力练信念练静气
营造学习型团队的氛围和环境
教练与经理的区别
教练案例研讨：如何辅导他？

四、高绩效团队七项修炼第四项：提升团队的士气——激励技巧

激励理论：需求层次论和双因素理论
激励的技巧
做会激励的管理者：派发政策自下而上两个维度
不同层级的激励：高层中层基层
非物质激励策略
激励四策：分槽合槽高屋底屋画饼分饼厚赏惜赏
管理激励机制的建立
绩效激励：锁定过程，改善优先
薪酬激励：锁定绩效，重在公平
成长激励：锁定才干，双赢发展
激励案例研讨：GE如何激励员工

五、高绩效团队七项修炼第五项：有效授权

管理要够“懒”：“懒”出效果
明主善于授权：蜜蜂型刺猬型授权型
授权管理现状：从来不授权接受反授权插手已授权
可以授权的工作与不宜授权的工作
授权技巧
管理者平衡的几个关系
接班人培养：三种做法和三个影响因素
授权案例研讨：该让他放手去干吗？

六、高绩效团队七项修炼第六项：团队执行

奉法者强，则国强
生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
执行对于企业的意义
产生组织绩效的四力分析
管理者执行力的四要素
赏罚有信与宽严有度
员工执行力的四个层次
阻碍执行的六个因素及对策研究
执行人才的三大标准
案例：你是执行者吗？

七、高绩效团队七项修炼第七项：团队沟通

沟通的重要性
沟通原则
基本沟通方法
情景演练：双赢沟通
沟通机制与沟通策略
工作中的短信沟通与邮件沟通
影响沟通的障碍与解决方法
沟通案例研讨：与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧

课程回顾与问答

讲师蔡毅臣介绍

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家认证管理咨询师、国家认证高级人力资源管理师、中国孙子兵法研究院特别顾问、北大总裁班特约高级培训师、清华总裁班特约高级培训师、DASE执行系统解决模型创建者。

　　蔡老师在国学方面有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。

　　蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。

　　授课风格：蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

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