打造组织再成长的动力 ---突破习惯领域培训

训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

课程宗旨：
让企业高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，打造组织再成长的动力。

课程目标：
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚
了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响  、
了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具
 打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性，
破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业。
掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织。

课程特色：
1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

培训对象：中高层管理人员
课程大纲6-12小时：

序号	单元	课程大纲	授课方式
1	认识习惯领域	1.      习惯领域的形成 什么是习惯领域 习惯领域的形成 2.    习惯领域四个重要概念 实际领域 可达领域 潜在领域 可发概率 3.    打开习惯的束缚 我们的脑 左脑与右脑的作用 心灵运作的基础~电网 我们拥有无限的脑力结构 善用心念运转的结构 4.      放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性 同类互比(Social Comparison) 印象概推(Halo Effect) 投射效应(Projection Effect) 近而亲(Proximity Theory) 相互回报(Reciprocation 相似相亲(Similarity Effect) 替罪羊行为(Scape Goating 人群中的责任扩散	講授法 案例研討 小組討論 實務演練
2	突破习惯领域	1.        破除思维的枷锁   —枷锁的体现 破除边界思维 破除路径依赖 破除群体与历史惯性 2.        破除各种思维定势   从众定势  权威定势   经验定势  书本定势  3.        不同的枷锁不同的钥匙 认识思维定势 审视经验 跳出偏见 经验偏见 突破偏见	理论讲授 小组讨论 案例讨论
3	打造组织再成长的动力-破除组织智障	1.        扩展习惯领域的基本方法 积极的学习 提高观察力 善用联想法 改变有关的参数 改变环境 进行脑力激荡 以退为进 静坐领悟 2.        惯性是组织成长的最大杀手 3.        破除组织学习的智障 局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团队的迷思 4.        提升自我和超越自我 5.        把握机会的来源 改变的征兆（意外的成功或失败） 矛盾（突然及应然之间的矛盾） 基于过程的需要创新 产业或市场结构改变 产业或企业之外的改变 嗜好、理解及意义的改变	理论讲授 小组讨论 案例讨论 案例演练
4	规划组织未来情景	1.        规划未来情景 2.        关注全景 3.        放眼替代性行业 4.        放眼行业内的不同战略类型 5.        放眼客户的功能性或情感性诉求 6.        放眼未来 7.        决策过程之关键因素 8.        决策框架之陷阱 9.        未从回馈中学习之陷阱 10.    三种群体决策之风貌 11.    未来课题 策略性的问题 为什么要改变? 改变什么? 实践性的问题 如何改变 12.    建构创新的机制 13.    建立一个创新组织 14.    避开企业创新的盲点

　　中华企管培训网特聘讲师，毕业于台湾政治大学法律系毕业，MBA、台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
　　
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

　　在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

　　在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。