项目管理（PM）培训大纲

第一天：上午9点-12点
主要内容：
一、项目管理概述
1. 什么是项目和项目管理？
l 项目定义
l 项目衡量标准
l 项目与日常工作的比较

2. 为什么要实施项目管理？
l 实施的必要性
l 直线组织的特征
l 项目管理的定义
l 项目的有效性

3. 项目管理的发展历程
4. 项目管理的组织形式分类
l 项目组织的基本形式
l 不同类型项目组织的特点

5. 项目组织的构成
l 项目相关的组织结构
l 项目负责人的任务
l 项目负责人的权限
l 项目负责人的能力要求

6. 项目管理的九大知识领域之间的关系
第一天：下午13点-17点整
主要内容：
二、项目生命周期与项目管理的过程
1. 项目阶段和项目生命周期
2. 项目管理的5个过程组
3. 在某一阶段中各过程的联系
4. 在某一阶段中各过程的交叉
5．各阶段的交互作用
6．项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

第二天上午9点-12点
主要内容：
三、项目管理的知识领域
1. 项目集成管理
l 项目集成管理的定义
l 项目计划的制定
l 项目计划的实施
l 综合变更控制
2. 项目范围管理
l 启动：授权开始项目或项目阶段
l 范围计划编制
l 范围定义
l 范围核实
l 范围变更控制
3. 项目时间管理
l 活动定义
l 活动排序
l 活动工期估算
l 制定进度计划
l 进度计划控制
4. 项目成本管理
l 资源计划编制
l 成本估算
l 成本预算
l 成本控制、挣值管理（EVM）
5. 项目质量管理
l PDCA管理
l ISO9001标准
l 质量管理7种工具

第二天下午13点-17点整
主要内容：
三、项目管理的知识领域
6. 项目的人力资源管理
l 项目经理应具备的品质
l 传统管理与项目管理的区别
l 项目管理技能
l 如何激励
7. 项目的沟通管理
l 建立信息系统
l 项目干系人
l 管理收尾
l 结束项目
l 移交项目结果
l 项目回顾
8. 项目的风险管理
l 风险的定义
l 风险管理的整体概念和程序
l 风险管理技巧
l 风险评估
9. 项目的采购管理
l 采购计划编制
l 询价
l 供方选择
l 合同管理
l 合同收尾

五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学
六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内

中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

拥有11年日资世界500强企业高管经验，国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

培训涉及的科目包括：精益生产管理实践（LP）、工业工程实战（IE）、全员生产维护（TPM）、一线生产主管管理技能、标准化操作（SOP）、改进工作（CIP）、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作（TEAM）、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理（TQM）、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。