项目管理行动学习

 成熟管理体系：作为一种成熟管理方法，不仅用于新产品的开发管理，更可作为制造型企业的管理方法，用于订单生产、包装规范、客服改善、工模管理、工艺改善、流程标准化等诸多管理领域
 实现组织协同：在传统金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度
 大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排+资源调度+任务分工+责任落地+监督考评+里程碑管理+变更控制
 实现应需而动：满足不同用户的定制需求，提高组织快速反应能力，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推起企业有形产品和无形服务不断升级发展
 令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程，实现人才培养
 流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化
 流程化标准化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的流程+工具表单+信息化软件，实现作业过程的模板化和标准化
 行动学习技法：优秀的项目需要优秀的团队实现，运用行动学习方法技巧，可以有效激发团队每个成员的责任心，群策群力解决项目中存在的项目风险和问题，在不断多变的环境中做好项目