房地产企业与开发项目成本管理研讨

课程内容：

《房地产企业与开发项目成本管理研讨》

内训可以涉及或选择的几个话题：

• 成本目标的建立：

从可研估算、项目策划到设计全过程，通过案例、成本套表编制演练等手段，介绍并带大家参与目标成本建立的全过程。同时将要点、难点提炼并给出解决手段和配套工具

• 成本目标的实现：

成本目标如何落实到采购要求、在合同金额与合同条款中如何落实成本目标、如何让合同执行中的变更、签证受控于成本目标、结算过程中如何确保成本控制目标实现。。。
通过案例、实操手段、表单设计、控制要点提炼等方法解读和解决以上问题。

• 动态成本信息系统与成本数据库建立

1）行业动态成本管理现状、问题与对策
      2）动态成本概念解读、要素归集、责任分解
      3）动态成本报表设计
      4）成本管理软件设计思路、行业现状与核心要素分析
      5）成本数据库建立的目的与使用
      6）成本数据库架构、数据系统形成
4、责任成本体系与考核机制
     1）介绍目标成本责任分解的基本思路与标杆企业经验做法，同时根据企业现状，带领大家初步分解出适合本企业管理模式下的成本责任框架
     2）介绍行业目前通用的成本考核办法、指标，详细解读各类考核指标利弊与使用方法，协助企业选择合适自己的考核机制、指标
5、成本管理架构、职能与制度流程体系建立
1）如何搭建管理架构才能确保成本管控职能的有效实现
2）成本管理部的定位、人力配备与基本职能要求
3）成本管理制度流程体系结构与内容梳理
4）规模化地产公司、异地开发及集团多级管理下的地产企业如何搭建完善的成本管控体系
5）某企业案例解读：如何在各专业系统制度里渗透、完善成本管理要求，让成本管理要求真正落地。
说明：

• 以上每个话题的专题课程时间均为一天
• 企业可以选择几个课题综合讲，至少两天时间，但企业要在以上课题上选择并列示权重。
• 以上课题内训时会结合企业实际情况、问题甚至案例来讲
  • 《地产开发项目成本策划与投资分析沙盘模拟演练》

以一个地产开发项目真实数据为例，从项目产品策划、成本测算、开发计划到现金流测算、投资回报分析，实战参与并进行深入分析、测算、演练。
主要达成几个目的：
1）成本管理人员找到成本前期参与策划的关键点和工作依据、深度、成果标准
2）公司各相关部门（销售、计划、财务、工程、成本。。）合作介入、共同完成此工作，找到部门工作衔接点、相互支撑点，懂得工作集成的重要性
3）深化总结案例，分析日常工作中的缺陷和需改进点，拿出解决方案并落实。
4）形成日后公司各专业工作及专业间工作配合的工作标准。
说明：

• 课程时间两天，分组进行，每组带电脑，每组需要各专业口都派人参加
• 要求企业尤其参加人员积极参与、深入总结，形成对企业今后工作有帮助的书面成果
  • 《地产企业与开发项目采购与招标管理》

PART 1  地产企业采购管理基本要求

• 地产企业采购管理范畴、管理现状与基本要求
• 地产企业采购管理组织模式与基本要求
• 地产企业采购管理制度体系的解析
• 地产企业采购方法及其考核探讨
• 集中采购与战略合作的价值与实施要求

PART 2  地产开发项目采购实务探讨

• 地产项目采购清单及基本条件的形成
• 项目采购计划的编制与实现
• 项目采购如何纳入项目考核
• 采购策划的实施
• 招标采购管理探讨（公开、邀请）
• 招标业务要点探讨（案例分析）
  • 关于招标组织
  • 关于招标文件的专业深度
  • 技术与经济如何结合
  • 关于评、定标方式选择
  • 关于标底的运用
  • 清单与费率的利弊与对策
• 谈判管理的基本要求
• 采购结果如何落实到合同条款

PART 3  地产供应商管理探讨

• 供应商的来源与选择
• 供应商考察如何作到针对性和实质性
• 供应商数据库的建立与结构
• 供应商评价体系建立
• 针对不同类型供应商的不同管理对策
• 地产企业合同管理及相关风险防范：
• 地产公司合同分类及基本构架
• 地产项目合约规划的基本要求
• 不同标杆企业合约规划清单分析
• 施工承包类合同风险解析与防范对策
• 设计类合同风险解析与防范对策
• 材料采购类合同风险解析与防范对策
• 相关联合同间风险解析与相应对策
• 如何做好合同交底与合同执行的检查
• 合同管理责任划分与落实
• 合同结算中的风险与管理对策

说明：

• 以上内容解析全部以案例方式
• 企业可以给出本企业的合同来分析，给出建议。
• 地产企业制度流程与规范化建设：
  • 地产企业制度流程体系架构分析
  • 地产企业关键业务流程解析

1）项目策划、可研流程分析
2）各阶段设计管理流程分析
3）采购管理流程分析
4）目标成本管理流程分析
5）工程管理流程分析
6）销售现场管理流程分析
7）客户服务管理流程分析
  3、  地产企业制度流程建设的目的与关键要素
  4、  不同类型地产企业规范化管理及制度流程案例分析  
（六）地产企业风险管理与内控体系建设：
   1、企业风险管理与内部控制管理的基本要求
   2、地产企业价值链关键环节的风险案例分析
   3、地产项目开发全程的风险案例分析
   4、风险评价体系建立
   ----地产企业风险评价大纲
   ----地产项目风险管理计划书
   5、内控体系建立
------地产开发关键业务内部控制有效性分析
----美国coso框架解读
----标杆地产企业内控建设现状
6、内部审计监督机制建设
  ----正确定义和认识内部审计
  ---不同类型企业内审的定位和作用
  ----内部审计基本程序和工作方法
  ----标杆企业内审案例分析

　　中华企管培训网特聘讲师，结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册建造工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构设计、房地产管理工作经历近20年。期间在万科企业股份有限公司从事集团地产专业管理及风险管理工作7年。之后在香港某上市民企从事集团管理2年，积累了丰富的管理、实战经验。
　　迄今，张老师参与并主导完成多家民营企业的专业管理及制度流程体系的建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。
　　目前，张老师担任人大、清华、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及总裁班特邀讲师。