房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练

课程内容：
 第一天   项目策划与设计阶段成本管理实战演练
一、引言（10%）
1、成本管理概念与理念
2、行业基本管理模式介绍及问题剖析
3、标杆企业管理方法与经验分享

二、策划阶段的成本管理（50%）
1、明确目标（5%）
1）解读项目策划管理的工作目标
2）解读策划阶段成本工作重点与目标
3）本实战项目介绍并提出策划目标
2、实战演练（90%）
〖输入〗
    某项目基本资料：土地规划指标；建筑规划指标；市场及客户基本情况；企业对项目基本要求。
〖提供〗
    成本测算工具表单，基本规约
〖工作〗
1、小组共同探讨，完成开发项目产品布局的策划，确保各项规划指标实现，同时明确本项目的核心竞争力、利润点、开发节奏及现金流计划。
2、根据基本市场调研资料和测算表格要求，完成项目目标成本第一稿的基本测算
3、根据市场定位、销售定价及成本测算，核算项目核心财务指标
〖输出〗
各小组根据课堂提供的背景资料，对项目的产品组合、开发节奏进行策划，确保方案可行性，并核算策划方案的经济指标
编制《项目目标成本测算第一稿》
〖评价〗
    以小组团队为单位，通过对所策划方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对策划方案及策划团队进行打分和排名
  3、总结与收获（5%）
   各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作

三、设计阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目设计管理的工作目标
2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标
3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段
2、实战演练（80%）
〖输入〗
设计对产品定位、部品品质的要求
『事项卡片』项目开发进展中出现若干问题的提示
〖提供〗
成本测算工具表单，市场价格调研资料
〖工作〗
1、小组共同探讨，在满足设计品质要求情况下，确定《项目部品清单标准》，并对原成本策划中与品质相关内容进行修订和刷新
2、根据“项目开发进展中出现若干问题的提示”，小组讨论和选择之后对原目标成本进行修订和刷新
3、确定项目目标成本测算第二稿
4、小组研讨，可以对原策划方案进行适度修订
5、根据修订后方案的收入、成本情况重新经济指标
〖输出〗
   修订后的产品组合策划方案、《部品清单标准》、《目标成本测算第二稿》、项目经济指标重新核定
〖评价〗
    以小组团队为单位，通过对修订后的项目方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对小组团队再次进行打分和排名
3、总结与收获（5%）
   各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段
 
第二天   采购合约与建造阶段成本管理实战演练
一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目采购及合约管理的工作目标
2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标
3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板
2、实战演练（80%）
〖输入〗
项目开发基本计划、供应商基本资源、合约规划模板
   『事项卡片』采购中出现的若干问题列示
〖工作〗
1、小组共同探讨，确定基本的合约规划清单
2、根据项目开发实际需要确定总包、分包方式，详细列示建造成本的合约清单及合约成本控制指标，并描述基本的合约分判界面
3、根据“采购中出现的若干问题列示”，小组讨论并给出对策、选择
〖输出〗
   《合约成本控制清单》、合约分判基本思路描述、给出关于采购定标成本超目标的管理规定
3、总结与收获（5%）
   各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。

二、建造阶段的成本管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读项目建造管理的工作目标
2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标
3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？”
2、实战演练（80%）
〖输入〗
 『事项卡片』
项目开发过程营销定位、设计交圈问题、采购市场原因等带来的变更因素
合约缺陷、施工技术措施改变等原因带来的签证因素
〖工作〗
1、小组共同探讨，给出对以上问题的处理方案和理由
2、计算并汇总以上因素带来的成本影响
〖输出〗
   各小组解决问题的方案以及相关管理举措
3、总结与收获（5%）
   各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价

三、动态成本信息管理（30%）
1、明确目标（15%）
1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点
2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？
2、实战演练（80%）
〖输入〗
『事项卡片』
项目过程发生的合同签定、材料涨价、变更签证、决策调整、部分结算等因素
〖工作〗
1、小组共同探讨，编制《动态成本月报》报表台头
2、将『事项卡片』所列示的内容对成本的影响加入动态成本月报中
〖输出〗
   项目实施过程的《动态成本月报》
3、总结与收获（5%）
   各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统

　　中华企管培训网特聘讲师，结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册建造工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构设计、房地产管理工作经历近20年。期间在万科企业股份有限公司从事集团地产专业管理及风险管理工作7年。之后在香港某上市民企从事集团管理2年，积累了丰富的管理、实战经验。
　　迄今，张老师参与并主导完成多家民营企业的专业管理及制度流程体系的建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。
　　目前，张老师担任人大、清华、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及总裁班特邀讲师。