房地产企业成本管理

课程内容：

PART  1
第一天  地产企业成本管理体系解析
（一）地产企业成本管理定位与目标
1、如何基于企业目标和发展阶段确定成本管理的目标与定位
2、基于企业管理战略地图解析成本管理的价值
3、通过不同标杆企业成长沿革解读成本管理体系的形成与关键路径
（二）地产企业成本管理体系要素分析
1、成本管理目标如何形成
1.1  如何基于企业战略目标确定公司的成本管理多维度目标
1.2  如何基于企业全面预算及年度财务目标编制项目成本控制目标
1.3  解析三级计划体系下成本计划与控制目标的系统体现
1.4  项目成本管理和控制目标如何在项目运营目标和监控体系中体系和分解
1.5  基于前期策划及规划设计工作解析目标成本形成过程及要素
2、成本管理目标落实的全程监控
2.1  成本目标动态监控的目的与成败案例
2.2  如何选择监控成本目标的要素指标
2.3  动态成本的概念探讨与管理现状
2.4  动态成本信息监控系统的形成
2.5  浅谈成本管理软件与IT规划
3、成本管理目标实现的要素
3.1  成本管理目标实现涉及哪些地产价值活动
3.2  成本管理目标实现的要素一览表
3.3  具体分析成本管理目标实现在采购、合约、工程项目管理中的落地接驳点与工具
4、成本管理目标的动态管理
4.1  成本管理目标是否可以调整
4.2  基于不同企业文化下的成本目标调整约束制度
4.3  如何基于市场的动态要求进行成本目标的动态管理以达到价值最大化要求
第二天  沙盘演练确定项目成本控制目标
给出一地产项目规划指标、市场资料、场地资料等，组合团队进行项目策划阶段、设计阶段的实战演练，并由此编制具体的目标成本表。
对各团队提交成果进行解析、排名，由大家总结项目前期成本管理的关键环节和手段
 
 
PART  2
第一天  团队考察
东道主单位介绍本企业成本管理思路与经验；介绍拟参观项目的定位、设计与项目成本基本情况。
团队实地考察、现场提问。
共同探讨该项目成本管理优劣，给出合理化建议
第二天  目标成本管理的深度探讨
（一）目标成本管理如何与财务管理接轨，形成有效的动态盈利监控系统
（二）目标成本的确定如何结合产品品质策划、部品规划、设计限额及优化等进行，做好设计阶段的成本管理
（三）结合案例分析采购招标中目标成本落实的关键点及管理措施
PART  3
第一天  责任成本管理与考核的探讨
（一）责任成本管理体系的分析
1.1目标成本责任分解的需求与目的
1.2成本责任分解的基本思路与方法
1.3不同标杆企业责任成本管理的思路、方法介绍与利弊分析
1.4责任成本管理与成本问责制的解析
（二）成本责任落实与考核
1.1 成本责任落实的动态评估体系介绍
1.2 成本考核指标体系解析
1.3 不同成本考核指标使用中的利弊分析与落地途径
1.4 探讨成本奖励机制的实现
1.5 案例解读如何管理和规避无效成本
（三）时令话题探讨：如何进行成本优化、成本瘦身？
第二天  责任成本管理与考核的探讨
（一）案例参与、分析互动，探讨成本管理与考核中的难点、要点，实现成本有效管理对公司管控机制的要求
（二）对比分析各标杆企业成本管理机制和制度的利弊，学员基于本企业现状深度参与探讨并提出问题和改善办法
（三）学员单位根据企业实际情况，拟定本企业成本管理架构、职责、基本流程及责任落实、考核指标，讲解并共同探讨后完善

　　中华企管培训网特聘讲师，结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册建造工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构设计、房地产管理工作经历近20年。期间在万科企业股份有限公司从事集团地产专业管理及风险管理工作7年。之后在香港某上市民企从事集团管理2年，积累了丰富的管理、实战经验。
　　迄今，张老师参与并主导完成多家民营企业的专业管理及制度流程体系的建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。
　　目前，张老师担任人大、清华、北大、浙大、重大、中大等高校EMBA及总裁班特邀讲师。