工厂成本控制与现场改善

课程对象：总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长等

课程大纲：
第一讲：企业要不得的成本意识
1.成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）
2.成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）
3.成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事）

第二讲：世界先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标
1.省人化、无人化、系列化（减少人力成本）
2.机器工厂与无人工厂（标准化与精益化）
3.电子商务发展（信息零距离管理）
4.“零”转产工时浪费（多品种混流生产）
5.“零”库存（削减库存）
6.“零”浪费（全面成本控制）
7.“零”不良（高品质）
8.“零”故障（提高运转率）
9.“零”停滞（快速反应、短交期）
10.“零”灾害（安全第一）

第三讲：降低成本从清除浪费根源开始
1.不良改正的浪费（返工就是浪费）
2.制造过多的浪费（半成品仓库就是浪费）
3.加工过剩的浪费（质量成本的浪费）
4.搬运的浪费（无附加价值浪费）
5.在库量过多的浪费（仓库越大越浪费）
6.等待的浪费（时间与空间的浪费）
7.动作的浪费（效率的浪费）

第四讲：通过节约与改善来清除浪费
一、倡导节约文化与杜绝浪费
1.让节约成为企业的一种精神
2.让节约意识深入每个员工的心田
3.抓住决策龙头，避免全局的浪费
4.从细节入手，节约要体现在点滴之中
5.精细化管理，用制度把利润挤出来
6.采购节约
7.生产节约
8.营销节约
9.管理节约（会议节约、时间节约）
二、通过现场改善来消除浪费
1.创造看得见浪费的现场（彻底的6S)
2.IE工业工程与作业标准化
3.以目视管理发现浪费
4.以看板管理说明浪费
5.走动管理与“三现主义”
6.5问必答
7.走动管理与“三现管理”
8.PDCA循环
9.QC式浪费清除法

第五讲：工厂成本是怎样炼成的
1.成本构成
1、1产品纯生产成本
1、2质量成本
1、3效率成本
1、4资金占用成本
1、5采购成本
2.成本管理
3.全面成本管理

第六讲：工厂承包经营责任制研究与实践
1.企业就是市场
2.下道工序就是上道工序的客户
3.企业“人民币”---代价劵的流通
4.个人承包-----每个员工就是“经营体”
5.班组承包-----追溯与索赔机制
6.车间承包-----管理与控制机制
7.部门承包-----把所有部门做成“赚钱”的机构

第七讲：工厂制造成本降低的方向
1.改进质量
2.库存量的降低
3.降低人工成本
4.缩短交货期
5.准时制采购
6.把多余的制度丢进垃圾桶
7.管理费用的降低

第八讲：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1.全面质量管理TQM
2.及时生产JIT
3.全面设备保养TPM
4.小集团活动QCC

第九讲：降低成本工作的推行
1.材料成本的降低实务
2.人工成本的降低实务
3.管理成本的降低实务
4.营销费用的降低实务
5.降低成本工作全面推行考核

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。