高效生产管理与成本控制

一、企业要不得的成本意识

• 我不是经理，成本控制与我无关
• 公家的东西，不用白不用
• 节约了成本，我有什么好处

二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）

• 省人化、无人化、系列化
• 机器工厂与无人工厂
• 电子商务发展

三、降低成本从清除浪费根源开始

• 不良改正的浪费
• 制造过多的浪费
• 加工过剩的浪费
• 搬运的浪费
• 在库量过多的浪费
• 等待的浪费
• 管理的浪费

四、通过工厂的现场改善来清除浪费

• 创造看的见浪费的现场（彻底6S）
• 制定作业标准，严守标准化作业
• 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
• 推行目视管理

五、清除浪费的方法应用

• 走动管理与“三现管理”
• 5问必答
• 5WIH与5MITIE
• PDCA循环
• IE方式浪费清除法
• QC式浪费清除法

六、工厂成本是怎样炼成的

• 成本构成

• 成本管理
• 全面成本管理

七、工厂制造成本降低的方向

• 改进质量
• 库存量的降低
• 降低人工成本
• 缩短交货期
• 准时制采购
• 把多余的制度丢进垃圾桶
• 管理费用的降低

八、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

• 全面质量管理TQM
• 及时生产JIT
• 全面设备保养TPM
• 小集团活动QCC

九、降低成本工作的推行

• 材料成本的降低实务
• 人工成本的降低实务
• 管理成本的降低实务
• 营销费用的降低实务
• 降低成本工作全面推行考核

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。