精益生产管理

课程对象：
本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：
营运总监、物流工程师、精益生产工程师、生产总监、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理
项目经理、IT经理、工业工程师、IT系统分析师

课程大纲
第一讲、生产管理中的形形色色的浪费
一、浪费的三种形态
二、工厂内的七大浪费现象
三、各种动作上的浪费

第二讲、何为精益制造
一、精益生产是什么
二、精益生产的特点
三、精益生产对大量生产方式的优越性
四、精益生产追求的七个“零”
五、手工、大批量、精益三种生产方式比较
六、精益生产在管理方法上的特点
七、精益生产的体系——精益企业之屋
八、丰田公司的指导原则

第三讲、准时生产（JIT ）
一、JIT方式
二、拉动式准时化生产
三、JIT的生产控制系统

第四讲、全面生产保全（TPM）
一、推行合理化建议提案制度
二、合理化建议提案制度的益处
三、TPM的目标及期待效果

第五讲、全面质量管理（TQM ）
一、全面认识TQM
1、企业全面质量管理造成现状分析
2、ISO9000在企业中的应用
3、学习质量管理之父-戴明的细想
4、何为质量
5、质量管理是什么
6、如何提高员工质量意识和制定质量方针
7、“三按”“三检”“三控制”
二、TQM的基础管理
1、标准化工作
2、计量化工作
3、质量信息工作
4、质量责任制
5、质量培训工作
6、质量目标管理
7、质量组织管理
8、质量改进工作
三、SPC与QC七大工具的应用
1、什么是SPC
2、QC新旧七大工具的应用
四、TQM与其他管理方法的结合
1、TQM与QCC
2、TQM与BPR
3、TQM与6sigma
五、全面质量管理的方向
1、质量文化的建立

第六讲、准时制供应
一、采购管理的5R原则
二、了解物料管理的意义
三、物料管理的目标（实现3个“不”）
四、MRP—物料需求计划
五、MRP升级方向—MRPⅡ制造资源计划
六、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的扩展关系
七、scm—供应链管理
八、供应商临界管理法（VMI）
九、联合库存管理的供应链

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。