卓越的现场管理与改善

一、分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题

二、生产现场管理者在工作中的使命

三、何谓一流现场

1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
2、正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）

四、 现场管理之品质管理

1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系（为什么程序文件与实际工作有距离？）
2、员工质量意识的再造（增加员工的自我检验意识，从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的）3、要求员工按作业指导书操作（要求技术部门提供工序操作规程，同时要求安排相应的培训）
4、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验
5、控制：进料控制、过程控制、产品控制
6、从“计件体制向联动交叉体制”转变，来减少检验员甚至不要检验员
7、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识
8、品质不仅仅是取决于“质量管理”

五、现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）

1、计划不准
2、交货难保
3、计划要逐级下达
4、订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）
5、推进式交货流程
6、拉动式交货流程

六、现场管理之物料管理

1、ABC物料分类
2、物料编码
3、仓库“黑洞”
4、建立物料运作流程
5、仓库“超市”与建立“租界仓库”

七、现场管理之设备管理

1、一级保养
2、二级保养
3、三级保养
4、TPM（全面生产保全）

八、现代生产制造业的瓶颈问题现场管理与改善（现场问题分析与解决）

1、寻找工厂浪费的根源
2、消除工厂七大浪费
3、5问必答
4、IE方式浪费消除法
5、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
6、目视管理与看板管理

九、全面成本管理

十、现场管理之人员管理

1、马斯洛的五大需求
2、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系
3、如何塑造员工的危机意识
4、如何分类企业员工与管好员工
5、如何打造企业精神与信仰
6、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效

　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖 ； 中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家”；中国企业联合会培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。
 

实战经验
　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、物料管理、运营管理体系设计与执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业，为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升。

　　周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。周老师最近又出版了中国第一部围绕制造业的《制造企业精细化管理》的DVD,二天共十二小时。填补了国内录像作品一项空白。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

授课风格
　　周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。