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现场管理与现场改善

内训讲师:黄杰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
现场管理与现场改善内训基本信息:
黄杰
黄杰
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

◆ 了解现场管理的基本概念,
◆ 掌握现场改善的方法
◆ 熟悉现场改善的基本思路
◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段
◆了解现场改善的方法
◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战


内训课程大纲
第一部分、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点           
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 
◆ 现场管理的主要内容         
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

第二部分、现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇  
◆ 现场主管的地位和使命
◆ 现场主管在执行中的角色和作用  
◆ 现场主管执行能力的主要构成 
◆ 现场主管的权力和管理原则      
◆ 现场干部应革除的缺点
◆ 角色认知—对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

第三部分、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点      
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识    
◆ 问题改善的思考步骤 
◆PDCA循环内在精髓及操作要领     
◆5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用                  
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆案例:10元钱哪去了?
◆案例:机器为什么停机?

第四部分、现场管理与改善利器二:5S管理
◆5S 定义、特色及实施          
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤    
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。  
◆5S推行失败的原因分析   
◆5S实施的重点,难点及解决之道
◆5S与其他活动的关系
◆  工厂实施5S的案例与讨论
◆ 实例分享:在制品5S管理的推行
◆ 实例分享:切削工具5S管理的推行
◆ 实例分享:机械设备5S管理的推行
◆ 实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行
◆ 实例分享:清洁用具5S管理的推行
◆ 实例分享:油类的5S管理的推行
◆ 实例分享:仓库5S管理的推行
◆ 实例分享:操作标准规则的5S管理的推行
◆ 实例分享:公告物的5S管理的推行
◆ 实例分享:办公室的5S管理的推行

第五部分、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费
◆ 浪费定义及类型                      
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制              
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费 
◆ 现场中的12动作的浪费               
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆案例:现场干部可以改善的151种浪费

第六部分、现场管理与改善利器四如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本      
◆ 生产过程的品质控制
◆ 什么是防错法(愚巧法)
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第六部分、现场管理与改善利器五:培养激励下属
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。
◆ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已。
◆ 部下培养的4种途径
◆ 业绩辅导的4个步骤
◆ 纠正不良行为的4个步骤
◆ 巩固业绩的4个步骤
◆ 业绩面谈的基本要点
◆ 现场工作中常出现的问题
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 工作教导四步曲
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

讲师 黄杰 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,生产管理专家,管理学硕士,高级咨询师,中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

  老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。

  研究方向:成本控制与削减、企业运营与精益生产管理、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。

  授课风格: 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供。

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