生产现场改善

一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析　
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点　　　
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识　　
◆ 问题改善的思考步骤　
◆PDCA循环内在精髓及操作要领　　　
◆5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用　　　　　　　　　
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆ 案例：10元钱哪去了？
◆ 案例：机器为什么停机？

四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆5S 定义、特色及实施　　　　　　
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤　　
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。　
◆5S推行失败的原因分析　　
◆5S实施的重点，难点及解决之道。
◆5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论。

五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点　　　　　　　　
◆ 目视管理的物品管理
◆ 目视管理的作业管理
◆ 目视管理的安全管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行　
◆ 现场中的七大管理浪费　
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义　　
◆ 现场质量管理的要点
◆ 生产现场的品质管理　　　　　　
◆ 品质保证与品质成本　　　
◆ 什么是防错法（愚巧法）　　　　
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制　　　　　　
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 现场质量管理导致失败的原因分析
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

企业问题分析实战专家、高级管理咨询师、资深流程管理专家、生产质量管理专家、拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验、国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师、注册六西格玛黑带大师（ASSA）、上海市注册企业管理咨询专家、冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务、有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历、2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务、现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百场，累计培训上万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。