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人机工程

内训讲师：马辉需要此内训课程请联系中华企管培训网

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人机工程内训基本信息:

马辉

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

邀请马辉给马辉留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解人机工程的基本理论
2、掌握人机系统分析的一般原理与方法
3、掌握动作经济原则进行现场改善
4、了解环境对效率产生的影响
5、掌握如何评价生产现场中的人机系统

内训课程大纲

（一）人机工程与工效提高

1、从疲劳强度看工效改善
2、人机工程的基本原理
3、人机工程的研究领域
4、现场设计、改善与人机工程

（二）提高生产作业能力与降低疲劳的措施
1、劳动强度的分级
2、改进操作方法合理运用体力
l 正确选择作业姿势和体位
l 合理设计作业中的用力方法
3、改善工作内容克服单调感
l 单调的特点
l 单调的克服
4、合理调节作业速率

（三）人机系统中人的因素
1、人机系统的概念
2、人的感知特征
l 视觉
l 听觉
l 感知特征的比较
3、人对刺激信号的反应
4、人体的形体与肢体力量

（四）人机系统设计
1、系统设计的基本思想
l 人机系统目标的建立与功能分析
l 人机特性比较与功能分配
2、作业空间设计
l 机器设备的布置与工位优化
l 坐姿作业空间设计
l 立姿作业空间设计
l 坐-立姿作业空间设计与抓取零件
l 如何进行座椅设计
l 作业空间的调节
3、显示装置的工效设计
l 视觉显示装置的分类和功能
l 设计显示装置时应考虑的工效问题
l 显示装置中报警信号设计
l 仪表显示器总体布置的原则
4、控制器的工效设计
l 控制器类型
l 控制器设计或选择
l 影响控制器操作的因素
5、动作经济原则
l 动作的三不政策
l 人体动作8原则
l 工作场地8原则
l 工作场所6原则

（五）照明与色彩
1、环境照明及其对工作的影响
2、环境照明的设计
3、色彩对作业者的影响
4、工作场所与色彩

（六）人机系统评价
1、发现与评价的方法
2、工效的系统分析检查表

培训形式
课程采用讲师讲授、小组讨论，现场案例研讨等形式。
华企师资中心合作

讲师马辉介绍

中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

拥有11年日资世界500强企业高管经验，国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

培训涉及的科目包括：精益生产管理实践（LP）、工业工程实战（IE）、全员生产维护（TPM）、一线生产主管管理技能、标准化操作（SOP）、改进工作（CIP）、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作（TEAM）、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理（TQM）、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。

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