标准化操作(SOP)与工作研究技术

第一天：上午9点-12点
主要内容：标准化操作
1. 什么是标准化操作
2. 为什么要实施标准化操作
3. 标准化操作的优点
4. 如何开展标准化操作
l 案例
l 节拍平衡板
l 开展的步骤
5. 标准化操作的评审

第一天：下午13点-17点整
主要内容：工作研究
1． 工作研究概述
2． 工作研究如何实施
3． 程序分析
4． 作业分析
5． 动作分析

第二天上午9点-12点
主要内容：工作研究
6． 时间研究概述
7． 抽样与时间研究
8． 评比与宽放

第二天下午13点-17点整
主要内容：工作研究
9． 预定动作时间标准
10． 模特排时法
11． 劳动生产率绩效报告
12． 工作研究与现场改善

四、培训形式：小组讨论、案例分析、游戏教学
五、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内

中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

拥有11年日资世界500强企业高管经验，国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。 现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

培训涉及的科目包括：精益生产管理实践（LP）、工业工程实战（IE）、全员生产维护（TPM）、一线生产主管管理技能、标准化操作（SOP）、改进工作（CIP）、目视化管理、现场5S/6S与现场改善、MTP-中层管理、工业工程与MOD法、过程质量控制与小组改善、小组工作（TEAM）、QC小组与QCC质量圈、全面质量管理（TQM）、差错预防与质量改善、目标管理、项目管理、如何做一名优秀班组长。