电网标准化建设

培训对象：企业各级管理骨干，标准化建设的担当部门

内容介绍：
第一部分：标准化是企业现代管理的基本要求
一、标准化管理的效能：向麦当劳学标准化
二、标准化管理的深入理解
1.  标准化建设对象：可重复性，非人为判定的工作
2．以一致性为基础、保证组织运行的高效性、形成员工的习惯性
3．标准化首先体现在规章制度，进而是行为结果，最终是思维模式
三、电网标准化建设的指导思想
1．提高企业水平，以标准化建设为抓手
2．员工的问题，现场的问题，是领导的问题
3．标准化建设，从一线中来，到一线中去
 一线员工的工作成果
 一线员工的面临问题
 一线员工的智慧与创造
 领导起作用，才能全员发动
第二部分：标准化管理体系的建立
一、工作标准即岗位标准：
1．员工守则
2．职务说明
3．岗位三应
二、管理标准即行为标准：
1．目标管理
2．管理流程
3．作业标准
三、技术标准：
1．国际标准
2．国家标准
3．企业标准
四、文件化体系的建立
第三部分：推动标准化建设的管理机制
一、问题管理—抓细节，抓小事背后的机制，促进管理升级
二、环境管理—标准化的工作环境，催生标准化的管理
三、防错管理—用管理手段预防员工无意识错误
第四部分：标准化建设竞赛活动
一、主题月模式—系统规划，分步实施
二、海选竞赛模式—全员参与，全员实践
三、标杆推广模式—以点带面，比学赶超
第五部分：课程回顾及行动计划

王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家， 中国管理协会管理创新大奖获得者， 中国管理协会培训教案奖获得者， 中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。

实战经验：
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。