防错技术与防错管理

授课对象：企业中基层管理人员、产品设计工程、制造工程师、质量工程师、生产单元负责人

内容介绍：
一、理解防错管理
1. 人为错误分析，低老坏是管理系统的失误
2. 防错是尊重人性的管理
3. 防错引导员工自主管理
4. 防错是有效解决问题的思维方式
5. 尊重员工，从反复记忆和重复的劳动中解放
6. 激活员工的智慧，使其从事有创造性的工作
二、防错管理的基本原理
1. 防错管理的5大原理
a) 排除化：
b) 替代化：
c) 容易化：
d) 异常检出：
e) 缓和影响：
2. 防错技术的十项法则
a) 句号法则：
b) 保险法则：
c) 自动原则：
d) 相符法则：
e) 顺序法则：
f) 隔离法则：
g) 复制法则：
h) 醒目法则：
i) 警示法则：
j) 缓和法则： 
三、防错技术开发
1. 防错在产品设计领域的运用
2. 防错在工艺设计领域的运用
3. 防错在现场管理领域的运用
4. 防错原理下的注意力管理
四、防错管理的基础，标准化

王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家， 中国管理协会管理创新大奖获得者， 中国管理协会培训教案奖获得者， 中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。

实战经验：
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。