企业标准化基础知识

【课程说明】
本课程介绍了企业标准化的基础知识，企业标准化工作都有哪些内容，企业标准体系的内容和建立方法，标准制定的程序，如何对企业标准进行实施和监督等内容。
通过学习，使学员了解标准化的知识、标准化的重要性和在企业的应用，及其通过标准的建立、实施能够给企业带来的价值等。

【授课对象】
企业中层以上管理者、职能管理部门负责人、生产运营部门业务骨干等。

【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为6 课时（1天）。
一、概述
标准化的目的和作用
标准化基本概念和基础知识
标准化基本原理
我国标准化现状
标准化工作展望

二、企业标准化工作
企业标准化的概念和基本要求
企业标准化工作内容
企业标准化工作保障

三、企业标准体系的建立
企业标准体系的概念、特点和作用
企业标准体系在国家标准体系中的位置
企业标准体系的建立方法和内容

四、标准制定程序
概述
国际标准化组织对标准制定程序要求的介绍
我国国家标准的制定程序
企业标准制定程序要求

五、企业标准内容确立原则
标准内容确立的一般要求
企业标准内容特点
企业标准内容确立基本原则
应考虑的相关内容

六、企业标准的实施和监督
对标准实施的理解
标准实施的作用
标准实施的步骤和方法
对标准实施的监督及后续工作

七、企业标准信息化基础
企业标准化与信息化
企业标准化信息化
标准文献服务

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。