现场管理
生产现场效率改善
生产现场效率改善内训基本信息:
1. 明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费
2. 掌握提高工序效率的方法
3. 掌握整合工序间效率的措施，提高整体效率
4. 建立起高效率的现场改善系统
内训课程大纲
一、现场效率的概念和意义
1、生产效率与企业竞争力
2、增值活动与价值链
3、利润公式
4、浪费与作业
二、工厂的七大浪费
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良品的浪费
4、动作的浪费
5、加工的浪费
6、库存的浪费
7、制造过多（早）的浪费
三、时间分析与生产线均衡
1、线平衡的概念和意义
2、工时测定方法
3、线平衡率的计算和意义
4、改善线平衡的方法
四、布局改善与搬运分析
1、工厂布置
2、车间布局基本形式
3、各种布局的优缺点
4、搬运分析
5、搬运工具设计与选择
6、工厂内部物流改善
五、工序作业改善
1、动作要素按作用分类
2、动作经济原则
3、动作改善
4、程序分析
5、流程经济原则
6、ECSR原则
1、生产效率与企业竞争力
2、增值活动与价值链
3、利润公式
4、浪费与作业
二、工厂的七大浪费
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、不良品的浪费
4、动作的浪费
5、加工的浪费
6、库存的浪费
7、制造过多（早）的浪费
三、时间分析与生产线均衡
1、线平衡的概念和意义
2、工时测定方法
3、线平衡率的计算和意义
4、改善线平衡的方法
四、布局改善与搬运分析
1、工厂布置
2、车间布局基本形式
3、各种布局的优缺点
4、搬运分析
5、搬运工具设计与选择
6、工厂内部物流改善
五、工序作业改善
1、动作要素按作用分类
2、动作经济原则
3、动作改善
4、程序分析
5、流程经济原则
6、ECSR原则
讲师 刁东平 介绍
刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。
刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。
刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
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