5S/6S/7S与目视化

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5S与现场管理

内训讲师：朱建农需要此内训课程请联系中华企管培训网

5S/6S/7S与目视化

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5S与现场管理内训基本信息:

朱建农

(擅长：生产管理 )

内训时长：1天

邀请朱建农给朱建农留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一讲认识现场管理和现场5S
生产现场常见不良现象
七大浪费现象与精益管理
现场的六大要素和六大目标
何谓现场管理
5S起源与发展
企业推行5S的目的
5S之间的相互关系

第二讲 5S之整理
整理的含义
需要和不要的基准
放置准则
非必需品处理方法
红牌运动
整理的难点
整理的典型问题

第三讲 5S之整顿
整顿的含义
整顿的推行
整顿三要素
整顿的难点
整顿的典型问题
定置管理

第四讲 5S之清扫
清扫的含义
清扫的推行
清扫职场的划分
建立清扫基准和制度
查找污染源
清扫的维持
点检与清扫
清扫的典型问题

第五讲 5S之清洁
清洁的含义
清洁的推行
清洁的典型问题

第六讲 5S之素养
素养的含义
素养推行的难点
素养的推行
素养维持手段---班前会
素养的典型问题

第七讲办公室5S
办公室5S活动
办公室5S活动表

第八讲5S推进方法和工具
红牌作战
定点摄影
目视管理
看板管理
定置管理
颜色管理
检查表

讲师朱建农介绍

Ø 浙江大学EMBA
Ø 浙江省培训师协会副会长
Ø 实战派精益生产、HR培训咨询
Ø 华东区域创业辅导中心首席指导师
Ø 浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问
Ø 广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家

10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

授课风格：
朱建农老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

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