6S（5S）管理推行实务课程纲要

课程提纲：
第1讲  没有推行6S管理的现场会发生什么？
――某企业生产现场现状之解析
（让我们走进现场>>>>实物图片）
 
第2讲  管理之“真谛”
――6S管理：低成本，高效率的管理方法
1、何谓“管理”？
我们每天忙忙碌碌为何总是“劳而无功”？
   ――何谓“有效管理”（案例分析）
2、何谓6S管理？
3、6S管理之“六大功效”
4、6S管理的“以人为本人”
      
人与环境的相互作用
“人的品质”是什么？
 
第3讲  6S管理之实战篇
1、整理
整理的定义
整理的要点
2、整顿
整顿的定义
整顿的三要素
 整顿的三定原则
 整顿常用案例（优秀图片）集锦
3、清扫
清扫的“含意”
何谓“微缺陷”及“冰山原理”
清扫的效率化改善――消灭“两源”
4、安全
彻底推行整理、整顿
安全隐患识别
标识（警告、指示、禁止、提示）
定期制定消除隐患的改善计划
建立安全巡视制度
 
5、清洁
清洁的定义
标准的形成及制作要点
6、素养（习惯）

素养的定义
素养提升的使用方法
 
第4讲  6S管理推进的过程控制
1、6S管理推行的11个步骤
2、全方位有计划地过程控制

第5讲  6S管理有效推行之10大法宝
1、区域MAP
2“寻宝活动”
3、定点摄影
4、6S改善书
5、红牌作战
6、油漆作战
7、可视化管理
8、晨会制
9、成果发表会
10、改善之旅
 
第6讲  如何营造全员参与的改善氛围？

• 改善提案活动制度化
• 提案活动开展之要点
• 活跃改善之实战案例展示（大量优秀图片）

 
第7讲  6S管理推行企业成果赏析

梁勤峰简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；合肥工业大学工学硕士；TPM资深专家，韩国能率协会TPM研修毕业；精益6 Sigma黑带大师；中国设备管理协会、委员；质量管理工程师。

资历背景
梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理；深圳三星经营革新部部长；赛格中康，先后任设备管理经理、车间主任。

实战经验
梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验，尤其在TPM及精益革新方面有较高的造诣。主持推进公司的TPM和精益6SIGMA活动，全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作；全程亲历TPM从Kick Off到主题改善、自主维护STEP活动，从新工厂（投资约45个亿）筹备MP活动到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT稳定化）的全过程的指导和推进工作；负责推进公司精益6sigma的推进工作，并完成6个精益6sigmaGB\BB课题；

梁老师厚积薄发，自2003年从事管理咨询工作9年来，曾为几百家企业进行培训及项目咨询辅导，为客户带来了巨大收益，受到客户的高度赞誉和信赖（梁老师辅导过的企业当中很多项目多次续签，就是最好的例证）。丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色，本着“让经验升华为知识，让知识流动起来”思想，多年来曾经与上百家国内外企业共同分享，获得客户企业高度赞许。