5S与目视管理实务

第1讲  5S管理之“真谛”　（约1.5小时）
――5S管理：低成本，高效率的管理方法
"true meaning" of 5S management (about 1.5 hour)
―5S Management：the management method of Low cost and high efficiency
1、何谓“有效管理”？
What is meant by "effective management"
2、没有推行5S管理的现场会发生什么？
5S management did not implement the spot what happens?
3、5S管理之“六大功效”
What is the "Six effectiveness" of 5S management
第2讲  5S管理之实战篇（约3.5小时）
5S practice management articles (about 3.5 hours)
1．整理（Seiri
）

• 整理的含义及目的(What is Seiri)
• 如何判断有用/无用(How to decide the items on site are useful)
• 整理的推选步骤、方法及注意事项(How to successfully implement Seiri)

2．整顿（Seiton）

• 整顿的含义及目的(What is Seiton)
• 整顿的推行步骤、主要方法及注意事项(How to successfully implement Seiton)

3. 清扫（Seiso）

• 清扫的含义及目的(What is Seiso)
• 清扫的推行步骤、方法及注意事项(How to successfully implement Seiso)

4. 清洁（Seikeetsu）

• 清洁的含义及目的(What is Seikeetsu)
• 清洁的推行步骤、方法及注意事项(How to successfully implement Seikeetsu)

5. 素养（Shitsuke）

• 素养的含义及目的(What is Shitsuke)
• 素养的推行步骤、方法及注意事项(How to successfully implement Shitsuke)

 
第3讲 如何在生产制造企业有效地推行5S管理（约１.0小时）
（Implementation of 5S Program in Manufacturing Company）

• 5S管理推行的主要步骤(Main Phases of implementation of 5s Program)
• 成功推行5S管理的几点经验(Tips for the success of 5s Program)

 
第4讲  目视化管理系統（约2.0小时）（Visual Control System(about 2.0 hours)
◇可视管理的定义VCS’s meaning
◇看板管理　Kanban
◇可视管理的实战案例VCS Practical Case
ð安全管理VCS safety practical Case
ð可视管理的设备管理VCSmachinepractical Case
ð可视管理的品质管理VCSquality  practical Case
ð……
  
第５讲　与现场管理有关的基本知识及改进方法（约２小时）
(Techniques and Methodology regarding Workspace Management)      
 
第6讲  5S管理推行企业成果赏析（约45分钟）
5S management promotes a business enterprise result
to analyze(about 45 minutes)

• 某企业办公室5S成果发表材料（视频）

Business enterprise office 5S result material(video frequency)

• 某企业库房5S成果发表材料（PPT）

Business enterprise database building 5S result material(PPT)
 
 
第7讲  如何在企业内部营造全员参加的改善氛围？（约45分钟）

梁勤峰简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；合肥工业大学工学硕士；TPM资深专家，韩国能率协会TPM研修毕业；精益6 Sigma黑带大师；中国设备管理协会、委员；质量管理工程师。

资历背景
梁勤峰老师拥有15年以上TPM推行实务与革新经验。曾任职科立克科技副总经理；深圳三星经营革新部部长；赛格中康，先后任设备管理经理、车间主任。

实战经验
梁老师具有8年多的世界级企业的工厂内部管理和革新经验，尤其在TPM及精益革新方面有较高的造诣。主持推进公司的TPM和精益6SIGMA活动，全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作；全程亲历TPM从Kick Off到主题改善、自主维护STEP活动，从新工厂（投资约45个亿）筹备MP活动到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT稳定化）的全过程的指导和推进工作；负责推进公司精益6sigma的推进工作，并完成6个精益6sigmaGB\BB课题；

梁老师厚积薄发，自2003年从事管理咨询工作9年来，曾为几百家企业进行培训及项目咨询辅导，为客户带来了巨大收益，受到客户的高度赞誉和信赖（梁老师辅导过的企业当中很多项目多次续签，就是最好的例证）。丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色，本着“让经验升华为知识，让知识流动起来”思想，多年来曾经与上百家国内外企业共同分享，获得客户企业高度赞许。