5S管理技能提升

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S
一、5S的本质认识
 1）5S的本质：感性与知识
2）企业造就人
3）企业为什么脏、乱、差
4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应
5）领导的责任：是谁点燃火柴
6）理想的领导：桃太郎
7）领导必备的5个条件
8）做赚钱的3S
9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化
10）5S在公司的定位：现场管理的平台：利益
11）5S的最终目标再认识
二、常见5S推行方法
1）行政命令式—强制+专制
2）惩罚式—金钱引发的血案
3）ISO9000式—画虎不成反类犬
4）全面铺开式---一口吃个大胖子
5）默默无闻式---甩手掌柜式领导
三、常见5S开展的“四象”
      1）急功近利
         一紧、二松、三垮台、最后推倒重新来
2）畏难怕错
3）生搬硬套
4）等、靠、要
等别人想办法、靠上级拿注意、要大家挑担子
四、5S的重新认识
1）何谓5S
2）整理推进步骤的详细讲解
3）整顿推进步骤的详细讲解
4）清扫推进步骤的详细讲解
5）清洁推进步骤的详细讲解
6）5S开展的软实力和硬实力
7）5S始于素养，终于素养
8）5S开展的形式化、行事化、自主化
9）软实力的构建：知、行、悟
10）5S与TPM、TQM、LP的关系

第二部分、5S推行技巧
 1）红牌作战
2）定置管理
3）颜色管理
4）摄影作战
5）目视管理
6）看板管理

第三部分、现阶段5S推行出现问题及其分析方法
 一、问题的分析及解决方法
1）什么是问题
2）问题的形式
3）Why-Why分析法在5S中的运用
4）其他有用的分析工具：鱼骨图、关联图、系统图
二、5S开展的持续性：戴明循环在5S中的应用
     1）PDCA和SDCA的定义
     2）PDCA各阶段和5S
     3）SDCA各阶段和5S
4）5S的维持和改善

第四部分、冲破5S推进的瓶颈----班组建设与5S
一、班组在5S开展中的重要作用
     1）班组长是公司5S方针和目标的具体执行者。
     2）班组长拟定自部门的具体5S实施计划及实施方法
     3）班组长负责对员工5S的教育及宣传
     4）班组长是5S的实施者和监督者
     5）班组长是5S效果的维持者和改进者
     6）夯实班组建设5S才能顺利开展
二、班组的执行力与5S
     1）何为执行力
     2）态度决定结果-要做就做最好的5S
     3）注重细节
     4）细化你的5S目标
     5）目标制定的SMART法则
     6）发挥团队的力量
三、班组的激励手段与5S
     1）马斯洛需求定理
     2）5S与管理者的个人魅力---将熊熊一窝
     3）相互激励
     4）运用公司的力量激励：激励制度、环境、文化
四、班组的指导部下的手段
     1）指导部下的四个境界决定5S开展的格局
     2）指导部下开展5S的四个阶段法
 让对方准备学习
 说明作业
 让对方做
 指导后的跟踪
五、班组的解决现场问题的四阶段法
     1）掌握事实
     2）详加思考再决定
     3）采取措施
     4）事后确认
六、5S开展过程中的沟通技巧

第五部分、全员参与----QC小组活动与5S
一、改善提案如雨后春笋5S才有希望—把5S的过程以改善提案的方式提出
1）改善的定义
 2）改善的着眼点
3）日本改善提案思想介绍：
    提案
    改善事例
4）改善事例的报告流程
二、小组活动是集体开展5S 的重要体现
1）QC小组的定义
2）QC小组的组建原则
3）解决问题的两种程序
    问题解决型：注重现状基础上的改善
    课题达成型：注重全新事项的突破
三、标准化管理
1）5S的成果通过标准化固定

第六部分、星星之火可以燎原----找亮点树标杆与5S
1）制定作为亮点的评价标准
2）制定作为亮点的奖励标准
3）亮点报告会，发挥亮点的辐射作用
4）亮点图片展示

第七部分、他公司5S开展的基本经验展示
1）岗清、班结、日完善
2）一个目标、两个原则、三项基础、四级平价、五个结合
3）创亮点、攻难关、强奖惩
4）四重四强化
5）五勤五实
6）5S开展的三诀窍：
换位思考
寻找时间法
源流思维

    丁展鹏，中华企管培训网特邀企业内训讲师，东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）生产制造课部长；家乐福（世界500强法资公司） 质量部经理、销售经理；中国质量协会国家级诊断师；西北工业大学深圳研究院特聘讲师；香港生产力促进局/香港工业协会顾问；北京大学课题研究组高级讲师；爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人；公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人。

职业背景
    先后担任过500强日企、法企制造课课长，品质保证课课长，生产现场改善部负责人（如EPSON等），主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等具备丰富的生产管理实战经验，是生产一线管理者技能提升、现场改善、品质管理实战型专家，带队并作为评委参加过中国、日本等现场改善发表大会，参观考察过日本等多家国外公司的制造现场、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。

讲师优势
    有多年制造行业的制造现场管理经验，所开展课程均为经验的总结，并在制造现场得到实践检验，常年对国内外多家公司开展内训及公开课;同时对大冶有色等多家公司进行精益生产项目现场咨询.

专注领域
    全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
    5S、品管圈管理活动辅导咨询 、精益生产、班组建设、现场改善辅导咨询 、全面质量管理等

培训风格
    深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。