从优秀专才走向管理者

课程内容：

第一节管理的基本认知
案例与讨论：思维的工具
现代企业对职业经理人的要求
企业发展需求与人才储备的差距
管理型人才与技术型人才的特质分析
非人力资源经理的常见误区
 
第二节人才甄选与面谈技巧
人才甄选：把好入门关
案例与讨论：人才的选拔
招聘甄选各阶段的设置要点
案例与讨论：给简历挑毛病
实战演练：面试与面谈技巧及职业规范
 
第三节人才培育与能力管理
案例与讨论：选秀的学问
胜任力素质模型与能力管理
绩效管理理念与绩效面谈技巧
人才培育与下属能力管理要点
构建企业人才培养体系的实战技巧
实战演练：成熟的职业观与个人职业素养专项训练
 
第四节如何有效提升管理能力
案例与讨论：我的美好人生？
人才选育用留的真谛
  - 组织的人力资源规划与员工的职业生涯发展
  - 用人之道-如何发挥下属的优势
  - 团队管理技巧与下属的培育
  - 肢体语言与细节管理
诊断工具：管理能力与技巧自测
人力资源管理技巧实战训练
 
第五节讨论及答疑

马思宇，中华企管培训网特邀企业内训讲师。
历任索尼（中国）有限公司人力资源部负责人，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划，索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问
中国心理卫生协会会员，国内首批获得执业资格的心理咨询师
中华英才网英才职业规划师联盟委员
《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人
中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾
中央台《绝对挑战》栏目特约策划人
中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员
为国内外数十家企业进行管理咨询及培训
为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导
工作经历：
曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。
除管理培训及职业指导之外，作为心理咨询师，为企业和个人度身定制职业生涯规划，以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练，积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，为企业及个人提供有针对性的职业发展指导，以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。
授课方式：
专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合
启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法
案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性
模拟训练，现场体验，知识性、趣味性相结合