6S管理实务

第一部分：序言及活动准备
一、序言
1. 6S的起源与发展
2. 6S的定义
3. 中日现场管理的差别
4. 推行6S的意义、目的
5. 漫画看6S的推行
   6. 6S相互之间的关系及与其他管理的关系
二、活动前的准备
1. 6S活动实施步骤
2. 初步活动计划
3. 推进委员会的建立及其职责
   4. 定点摄影、培训考核、宣传造势

第二部分：6S管理篇
一、整理
1. 整理的定义
2. 需要和不需要的基准
3. 物品放置的准则
4. 非必需品的处理方法
5. 5个为什么
   6.整理的难点及问题
二、整顿
1. 整顿的定义
2. 整顿的推行方法
   3. 整顿的3要素管理
三、清扫
1. 清扫的定义
2．清扫的推行方法
3．职场的划分方法
   4. 清扫基准及制度的建立
四、清洁
1．清洁的定义
2．清洁的推行
   3．清洁的案例分析
五、素养
1. 素养的定义
2. 素养的推行
   3. 素养案例分析
六、服务
1．服务的基本原则
   2．员工应有的行为
七、办公室的6S
1．办公室整理整顿的要点
2．资料的分类
3．桌面整理
4．抽屉整理
5．管理表格的应用
   6．领导办公室6S

第三部分：技法篇
一、红牌作战
1. 实施目的
2．实施对象
3．实施要点
   4．实施方法
二、定置管理
1．定置管理与工艺研究
2．工作场所的流程
3．人物结合状态分析
4．信息流分析
    5．定置管理设计
三、颜色管理
   1．颜色区分方法
四、摄影作战
   1．摄影作战的实施方法
五、目视管理
   1. 目视管理的定义、目的
   2. 目视管理实施要点
   3．目视管理的形式
六、看板管理
   1．看板管理的定义、目的
   2. 看板管理实施要点
   3．看板管理的好处
七、推移图与检查表
   1．推移图与检查表的实施
八、作业标准书
   1．作业标准书的定义、目的

第四部分：案例篇
一、案例
   1．6S开展的实例介绍
二、现场演练
   1．现场演练

    丁展鹏，中华企管培训网特邀企业内训讲师，东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）生产制造课部长；家乐福（世界500强法资公司） 质量部经理、销售经理；中国质量协会国家级诊断师；西北工业大学深圳研究院特聘讲师；香港生产力促进局/香港工业协会顾问；北京大学课题研究组高级讲师；爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人；公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人。

职业背景
    先后担任过500强日企、法企制造课课长，品质保证课课长，生产现场改善部负责人（如EPSON等），主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等具备丰富的生产管理实战经验，是生产一线管理者技能提升、现场改善、品质管理实战型专家，带队并作为评委参加过中国、日本等现场改善发表大会，参观考察过日本等多家国外公司的制造现场、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。

讲师优势
    有多年制造行业的制造现场管理经验，所开展课程均为经验的总结，并在制造现场得到实践检验，常年对国内外多家公司开展内训及公开课;同时对大冶有色等多家公司进行精益生产项目现场咨询.

专注领域
    全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等

咨询项目
    5S、品管圈管理活动辅导咨询 、精益生产、班组建设、现场改善辅导咨询 、全面质量管理等

培训风格
    深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎。