5S与目视化管理

第一讲：为什么要推进5S
一、5S概述
5S含义
5S是企业管理的基础
推行5S的关键－持之以恒
二、推行5S的八大目的与作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
5S的六大效能

第二讲：5个S的含义与推进重点
一、整理
整理的含义
整理的作用
整理推行的要领
整理推行的步骤
具体实例：红牌作战  
二、整顿
整顿的含义
整顿的作用
推行要领
推进步骤
实例：标识、标线、三定、行迹
三、清扫
从自我清扫开始
清扫的作用
推行要领
清扫要领
实例
  四、清洁
      清洁的含义
      清洁的作用:落实前面3个S
      推进要领
      推进清洁的步骤
        实例
  五、修养
      制定共同遵守的有关标准、规则、规定，并持续训练成习惯化
      修养的作用
      修养推进要领
      修养推进修养的步骤
实例

第三讲：目视化管理及其应用
       什么是目视化管理
       目视管理系统的目的
       目视化应用实例
       目视管理系统益处
       目视管理对现场影响
       目视管理实施

第四讲：5S推进的组织与组织方式
       5S的组织架构
       组织章程
       工作关系
       文件体系

第五讲：5S推进阶段与步骤
       5S推进3大阶段
       5S推进的八大要诀
       5S推进的几个问题
       5S的标准化

    郑永杰，中华企管培训网特邀企业内训讲师；南玻集团项目负责人；SAMSUNG经营革新部推进主管；SAMSUNG社内TPM专家；SAMSUNG制造部  品质Leader。

实践/学术背景
    韩国KTPM研究院TPM研修毕业硕士学位；对外指导HISENSE空调TPM小组在中国电子质量管理协会荣获永新杯第一名；对内指导SAMSUNG  SDI公司的TPM小组荣获SAMSUNG本社海外最优秀奖；在三星有八年多工作经验，多次在韩国三星本部接受TPM管理培训。具有4年咨询行业顾问经验，对中国企业的管理提升有深刻的体验。先后在三星初建阶段主推6S管理体系、全员参与的改善提案制度、TPM体系、通过自主保全、计划保全等，提高全员的体质、提高设备综合效率，三星异物士官学校； 对QC小组活动、TPI管理体系、SQM（标准品质生产方式）管理体系等有丰富的经验。

咨询领域
    进行咨询行业的几年间对许多企业进行了卓越成效的指导。如指导海信集团开展6S、TPM、SQM、TPI、QC小组活动、改善提案活动，并荣获国家信息产业部主办的全国QC小组比赛金奖。