5S导入与推行实务

1.  5S概要

        1、现场管理必备的六大正确意识
        2、整理的含义及实施要点
        3、整顿的含义及实施要点
        4、清洁的含义及实施要点
        5、清扫的含义及实施要点
        6、素养的含义及实施要点
        7、习惯良化——5S活动的核心目的
        8、5S关注的焦点是人的改变
        9、推进5S活动的具体内容与四步骤

第二章  5S启动  
        1、进行有效的5S基础培训
        2、进行对比检查发现差距
        3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感
        4、组建有推进力的5S推进组织
        5、有效划分责任区域以责任到人
        6、宣传造势营造5S气氛
        7、使中基层干部热诚参与5S活动 
 
第三章  5S规划与实施       
        1、5S活动的三项基本原则
        2、5S规划与实施原则
        3、如何以效率为原则进行大区域规划
    ——以生产最繁忙时的条件进行规划
        4、5S整体规划的六大内容
        5、学习角等几个不可忽视的区域规划
        6、局部区域的功能规划要点
        7、微观区域的5S规划
        8、遵循“我制定我遵守”确定5S标准
        9、制造现场5S实施的九大要点
       10、方针管理与5S揭示
       11、作业文书配置
       12、12大现场要素的定置定位
       13、管路线路整理与标识
       14、配备计测仪器的使用与管理条件
       15、配备特殊材料的管理与管理条件
       16、配备日常用具的使用和保管条件
       17、5S与设备一级维护的结合

第四章  5S维持与推进
       1、5S日常活动原则
       2、有效组织班前整理和清扫
       3、持续做好班中维持
       4、坚持组织班后整理和清扫
       5、加强重点场所重点设备的5S
       6、消除5S死角
       7、恰当处理繁忙生产与推进5S的矛盾
       8、处理5S近期效益与长远效益的关系
       9、利用团队自检提高问题意识培养问题眼光
      10、利用班组早会进行5S说教
      11、设计班组5S看板
      12、展示现场5S改善
      13、将5S与安全、质量工作相结合
      14、5S持久战要实现的转变
——从形式到内容，从表面到深入
从被动到自然，从外在到内心

第五章  现场改善工具     
       1、利用红牌作战暴露问题推进改善
       2、利用定点摄影记录问题展示成果
       3、利用目视管理推动现场改善
       4、现场作业配置改善
   ——三角形原理
   ——适合区域原则
       5、现场作业改善
   ——动作经济原则之肢体使用原则
   ——动作经济原则之机械设计原则
       6、利用愚巧法改善防止出错
       7、利用作业标准化固化改善成果确保质量
 
第六章  5S激励与深化    
       1、现场是干部的影子
       2、5S检查评比的目的
       3、日检、周检、月评比和年度评比的设计
       4、由谁参加评比最有推动力
       5、有效组织班组周检发现问题
       6、利用甘特图落实改善责任
       7、评比时如何打分最能推动5S改善
       8、如何设奖最能使5S保持和深入
       9、奖金的额度怎样才算合适
      10、5S需要与与员工奖金挂钩吗
      11、什么时候采取什么样的处罚最有推动力
      12、如何设计和组织年度评比奖励
      13、5S奖金如何使用最有利于班组建设

郑煜酋，中华企管培训网特邀企业内训讲师；惠普半导体公司 精益改善经理；美国质量协会认证国际质量总监（CQO）；美国SBTI精益六西格玛黑带（BB）；美国ASQ中国ITEA法官；省级QC小组活动成果诊断师。

实践/学术背景
华南理工大学理学硕士学位；能熟练运用精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。能熟练活用六西格玛改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！郑老师具有很强适合中国企业特点的实用企业方法论和系统的培训能力，擅长精益六西格玛统计技术的讲解和应用。有深厚的专业知识和现场工作经验，并具有非凡的沟通能力。

擅长领域
公司运营流程的优化、工作质量的提升；涉及研发、质量、成本、生产、采购、销售和人力资源等各个业务领域疑难问题的解决。